Как правильно стругать доску: Как правильно строгать рубанком — Домашняя мастерская

Как правильно строгать рубанком — Домашняя мастерская

Даже при наличии электрорубанка или даже деревообрабатывающего станка с фуговальным столом трудно обойтись без того, чтобы какие-то деревянные детали прострогать ручным рубанком. Ведь порой не будешь включать станок из-за того, чтобы строгнуть одну — единственную рейку. Поэтому ручной рубанок должен быть в мастерской каждого домашнего мастера.
   Строгать ПРАВИЛЬНО умеют далеко не все. Довелось однажды побывать на открытом уроке труда в средней школе, где преподаватель рассказывал и показывал ученикам 7-го класса, как это нужно делать и учил детей совсем неправильно. Доску он сам строгал не по направлению волокон, а «против шерсти» и даже не заметил этого или не обратил на это внимания.
   О том, как настроить рубанок и как заточить лезвие его ножа, уже рассказывалось на страницах сайта. А сейчас о том, как нужно осуществлять сам процесс строгания.
   Прежде всего надо закрепить доску или брусок. (Настоящий мастер никогда не станет строгать «на колене», просто уперев передний край обрабатываемой заготовки в угол между стеной и полом). Удобнее всего это делать на столярном верстаке, где передняя часть упирается в специальный упор, верхний край которого ниже верхнего края заготовки и поэтому не мешает строганию. Доска или брусок надежно зажимаются тисками верстака. Если же верстака нет, то всё равно нужно использовать какой-либо стол, на котором сделать упор в виде «ласточкина хвоста», т. е. с треугольным вырезом, в который вставляется передняя часть заготовки. Заднюю часть можно прижать к столу струбциной, а если это невозможно сделать (очень короткая деревяшка, а концы тоже должны быть ровными), то приколотить с торцов парой мелких гвоздиков к столу, направляя их под углом.
   Вообще, короткие доски и бруски строгать не очень удобно, особенно их концы, поэтому если предполагается сделать несколько коротких деталей, то лучше всего вначале выстрогать ровно длинную доску, а потом её распилить на несколько нужных по размеру коротких.
   Об уже упоминавшейся «шерсти». Всегда нужно стремиться строгать по ходу древесных волокон, а не против них, иначе возможны задиры. Но чаще всего, особенно на широких досках волокна древесины расположены в противоположных направлениях: на одной стороне — в одну, на другой — в противоположную сторону. Рассмотреть, как расположены эти волокна порой бывает невозможно, но при строгании это сразу ощущается. В одну сторону рубанок снимает ровную и тонкую стружку, а в другую — «идет в задир». Поэтому нужно просто развернуть доску и строгать её с другого конца.
   Правше удобнее строгать, если стоять слева от обрабатываемой заготовки, левше — наоборот, справа.
     Рубанок обычно держат двумя руками и с нажимом ведут вперед по заготовке параллельно её кромке до конца доски или бруска. Маленьким и легким рубанком можно работать и одной рукой. Если доска широкая, то делается несколько параллельных заходов, одна полоса рядом с другой. Длинные доски лучше строгать по частям, продвигаясь вперед постепенно.

Читать далее: Как строгать кромку доски, если нет верстака.

Как правильно строгать доску | Деревянная мастерская

Любое изделие из дерева должно быть гладким. Во первых чтобы не было заноз при его использовании, а также потому, что гладкое изделие гораздо красивее выглядит, чем не обработанное.

Чтобы придать нашей будущей поделке гладкий вид, сначала её строгают рубанком, а затем доводят до идеала с помощью ошлифовки.

Строгать надо только вдоль волокон, чтобы не образовались так называемые выколы. Бывает, что на одной и той же доске волокна идут в разных направлениях. Значит и строгать такую древесину придется в разных направлениях: часть в одну сторону, а часть в другую.

Доску можно строгать только после того, как её надёжно закрепили.

Существует несколько видов рубанков: фуганок, шерхебель, шлифтик и торцевой рубанок. Каждый из них нужен для определённой задачи.

Для черновой острожки не обработанной доски лучше использовать шерхебель. Слой древесины снимается быстро, но не ровно, т.к. нож у этого рубанка имеет закруглённую форму.

Шлифтик — самый универсальный рубанок длинной около 25 см. Используется для придания большей гладкости поверхности после шерхебеля.

Для работы в углу или обработки очень тонких деталей нам пригодиться самый маленький из рубанков — торцевой.

Чем длиннее доска, тем длиннее нужно выбирать рубанок.

Чтобы правильно наточить нож рубанка, берём наждачку зернистости около 220, закрепляем на столе. Нож должен лежать на бумаге всей режущей плоскостью. Натираем лезвие об наждачную бумагу круговыми движениями до образования стружки по его бокам.

Закрепляем нож в рубанке ровно, без перекосов, чтобы он не много выступал над поверхностью подошвы рубанка.

Чтобы края доски после работы рубанком не были уже, чем её середина, нужно нажимать на рубанок правильно. В начале доски сильнее нажимается на носок рубанка, далее равномерно и на носок и на пятку, а в конце большее усилие прикладывается на пятку, а на носок нажим идёт меньше.

Проверяется работа с помощью линейки, прикладывая её ребром к плоскости.

Хотите больше полезной информации и интересных идей? Ставьте лайк и подписывайтесь на канал.

Как строгать доску – Пиломатериалы в Москве и области — Пилоторг

В данном материале мы поговорим о том, как строгать широкую доску, да и вообще о процессе острожки. Основная его задача – это получение идеально ровной плоскости без перепадов высоты.
Также этот этап является подготовительным перед эстетической обработке древесины. Только после острожки вы сможете отполировать доску и покрыть ее специальными декорирующими составами или лаком.

Выполняется подобная процедура несколькими способами, и следующая таблица даст вам примерное описание этих процессов.

Если вы не знаете, как рассчитать кубатуру бруса на дом, то в этом вам поможет следующая таблица.

Как строгать доску электрорубанком

Электрорубанок – инструмент значительно упрощающий процесс острожки.

Перейдем к тому, как строгать широкую доску электрорубанком. Задача эта не из простых, хотя конечно, легче, чем работа обыкновенным ручным рубанком.
Дело в том, что от вас зависит равномерность острожки, которая регулируется силой нажима на аппарат. При этом усилие должно оказываться с постоянным одинаковым усилием. Иначе поверхность, которую вы строгаете получится неоднородной.
Особенно это касается широких досок, где нужно проходить рубанком в несколько линий.

Первый прогон – пристрелочный, он задаст глубину снятия поверхности для всех остальных прогонов. Теперь о том, как все-таки правильно строгать доски электрорубанком.
Как мы уже сказали, очень важна равномерность нажима на поверхность и постоянство прикладываемых усилий. Кроме этого важно вести рубанок по прямой траектории, не отходя в сторону. Помочь в этом сможет предварительная разметка или лазерный уровень.
Ну и также очень важно правильно расположить доску. Она должна лежать на идеально ровной поверхности, тогда результат будет максимальным.
Кстати, есть более продвинутая версия электрорубанка – рейсмус, с его помощью процесс контроля ровности острожки становится более простым.

На чем строгать доску

Идеальное приспособление – верстак. Так что если вы не знаете, на чем строгать доску, озаботьтесь созданием или покупкой верстака. Он обеспечит простую и эффективную работу без излишних хлопот.

Если вам нужны качественные пиломатериалы такие как: обрезная доска, брус и др., обращайтесь к нам!

Доска обрезная ГОСТ – цена за куб в Москве и области

Доска обрезная ТУ – цена за м3

Цена за куб/м доски второго сорта

Как правильно строгать доску

(07.05.2018)

Очень часто во время строительства бань или других деревянных сооружений необходимо получать идеально ровные гладкие поверхности досок, брёвен и брусьев. А для этого нужно знать, как правильно строгать древесину.

Особенности строгания деревянных заготовок

Для строгания ровной поверхности используются специальные инструменты. Обычно для этих целей применяют шерхебели, рубанки и фуганки. Шерхебели используются, чтобы провести черновую обработку досок. Этот инструмент позволяет оперативно снимать слои древесины нужной глубины. Получаемая поверхность не совсем ровная, поскольку ножи шерхебелей закругленные.

Если вы хотите сделать поверхность более гладкой, то после применения шерхебеля требуется обработать дерево рубанком. При помощи этого инструмента выстрагиваемые поверхности выравниваются и получают красивый внешний вид. Для получения идеально ровной и гладкой доски пользуется фуганок.

Чтобы из большого деревянного заготовка сделать несколько узких или коротких досок, то сначала желательно выстругать брус, и только после этого распиливать его на нужные части. Чтобы делать всё максимально точно, брусья и доски закрепляются на верстаках, располагая строгаемую плоскость вверху (при этом волокна должны идти вдоль станка, по направлению движения инструмента, иначе на поверхность будут появляться задиры и сколы). Строгая заготовку, необходимо крепко держать рубанок обеими руками, приняв удобные положения. Обрабатывать нужно все полосы поочерёдно, начиная с края изделия, и так до прохождения всей ширины строгаемых досок или брусков.

Если строгаемые заготовки являются очень длинными, то нужно строгать только один край, постепенно передвигаясь к другому (чтобы не бегать по всей длине). Так вы сможете одинаково обработать все участки поверхности.

Выстругивая деревянные детали, сначала нужно немного сильнее нажимать на носок рубанка, и затем плавно переносить нажим на пятку, ослабевая давление на переднюю часть инструмента. Благодаря этому вы исключите риск завала по краям строгаемых досок и брусков.

После снятия нужного слоя дерева следует проверить выстроганные плоскости с помощью длинной металлической линейки. Если все работы выполнены правильно, то линейка будет полностью соприкасаться с поверхностью. Если же имеются какие-либо неровности, их устраняют при помощи фуганка.

Чтобы обеспечить идеальную точность обработки деревянных досок и брусков, желательно купить электрические рубанки, которые обеспечивают высочайшую скорость работы и позволяют получать идеально ровные и гладкие поверхности.

Чем лучше строгать доски? — Папа Карло

Отличия строганной доски от обрезной

Практически в любом строительстве используются доски. Они могут быть как строганными, так и обрезанными. Прежде чем выбирать что-то одно, стоит ознакомится с главными показателями этих стройматериалов.

Обрезная доска

Такой стройматериал производится по довольно легкой технологии. После того, как бревно попадает в цех, его распиливают на доски необходимых размеров. Обычно, у нее неровные края и шероховатая поверхность, причем каждая отдельная доска имеет свой размер. Главным недостатком подобных досок является способность деформировать под действием влажности. В этом случае ее придется заменить. Однако есть сферы в которых доска обрезная незаменима и отлично справляется с поставленными на нее задачами:

1. Кровельные работы.
2. Постройка перекрытий.
3. В качестве упаковки.
4. Среди преимуществ товара можно отметить:
5. Экологически чистый материал.
6. Доступная цена.
7. Простое использование без применения спецоборудования.

Изготавливают обрезные доски из самой разной древесины. При использовании сорта высокого класса, из таких досок можно изготавливать двери, мебель и другие подобные предметы.

Строганная доска

Вначале обрезают бревно, изготавливая обрезную доску. Затем подбирают высококачественное сырье для последующей обработки. Для этих целей избавляются от коры, формируют необходимый размер, производится сушка и строжка его граней с четырех сторон. Поверхность доски должна быть идеально ровной и гладкой. Время сушки зависит от сорта древесины и сечения и может длится от пяти суток до трех недель. После достижения необходимых параметров, производят повторную обработку, чтобы избавиться от неровностей.

К плюсам строганных досок можно отнести:

1. Получение досок одинакового размера.
2. Высококачественная поверхность.
3. Отсутствие усадки, деформаций и прочих дефектов.

Чаще всего подобные доски используют при установке пола, производства мебели, которой требуется высококачественная древесина. Ими также отделывают помещения как внутри, так и снаружи.

Примечание! При использовании строганных досок может потребоваться дополнительная обработка, чтобы защитить материал от ультрафиолетовых лучей, влажности и иных факторов внешней среды. С этой задачей отлично справится тонирующий состав с лессирующей пропиткой.

Правильный выбор

Следует понимать, что любой из этих пиломатериалов изготавливают из самых разных древесных пород. Обусловлено это разными сферами применения. Например, обрезуху обычно изготавливают из хвойных деревьев, однако и строганная может быть изготовленной из сосны или ели. Также возможно применение дорогостоящих и ценных видов сырья, вроде лиственницы. Понимая разницу между ними, можно выбрать нужный пиломатериал под конкретный вид работы.

Сделать это довольно просто. Часто перед покупкой возникает необходимость самостоятельного определения вида обработки, полагаясь на свои глаза и руки. Чтобы отличить строганные доски от обрезных, достаточно обратить внимание на следующие показатели:

1. Качество обработки.
2. Шероховатая поверхности более присуща обрезным доскам.
3. Кора по краям доски.

Внимание! Древесина с синим оттенком и рыхлой структурой, покрытой червоточинами не является строганой доской. Это значит, что вся партия попалась бракованной. Такие доски покупать не стоит, так как их нельзя использовать ни в каком виде строительных работ. Только для кино декораций, в качестве материала для сарая.

Когда вы не можете самостоятельно подобрать нужные доски, попросите консультацию у продавца. Он опишет не только способ обработки древесины, но также и методы сушки, а также поделится другой полезной информацией.

Доска строганная сухая технологии производства. Применение в строительстве.

Многие заказчики, читатели статей делая и формируя заказ путают строганный сухую доску с обычной обрезной доской естественной влажности ГОСТ 8486. На самом деле это совершено два разных ценовых сегмента. Об этом пойдет речь в данной статье.

После термообработки сухая доска допускается к дальнейшей обработке, острожке на станке. Строжка осуществляется на четырехстороннем шестишпиндельном станке. В этой связи отмечу, что стандартные сечения уже готовых строганных изделий отличаются от чистых размеров в меньшую сторону ( к примеру заказчик имеет ввиду доску строганную сухую сечением 150х50мм, в чистоте данное изделие получается сечением 140х45мм. или 145х45мм., соответственно строганное сухое ). Это необходимо учитывать покупая строганный сухой пиломатериал, т.к. это является не писанной нормой для данного материала.

Особо следует отметить что существует еще и третий цикл производства, который осуществляется на заказ, т.к. некоторые заказчики, в частности проектировщики которые весьма далеки от подобных тонкостей производства, просят чистые размеры строганной сухой доски. В данном случае я иду на встречу и выполняю данные требования на заказ ( срок исполнения таких заказов от 2 до 4 недель в зависимости от сложности поступившего заказа). Потому что весь производственно технологический цикл описанный выше приходится менять. А именно, в заготовке обрезной доски естественной влажности нужно использовать нестандартные размеры сечений. К примеру чтобы получить доску строганную сухую сечением 200х50мм, нужно использовать обрезную доску естественной влажности не стандартного сечения 210х60мм, после сушки, строжки ― калибровки она получается в чистоте 200х50мм. Понятно что данные обстоятельства прямо отражаются на ценообразовании данного материала, как правило такие сечения стоят на 20% дороже стандартных. ( см. фото ниже)

Строганное сухое изделие	Назначение	Использование	ГОСТ	Влажность, %
доска, брусок	внутренние работы	изготовление пола, плинтуса, наличника, подоконника	ГОСТ 8242	12 ± 3
доска, брусок	внутренние работы	обрешетка, контр -обрешетка, мебель		12 ± 3
брус, доска, брусок	наружные работы	изготовление каркаса деревянного строения и его обшивка.		15 ± 3
доска, брусок	прочие наружные работы	изготовление заборов, обшивка малых деревянных строений		12 ± 3
массивный брус из цельной древесины	наружные и внутренние работы	несущие конструкции -балки перекрытий, лаги пола, окосячка (обсада) окон и дверей, друг. несущие элементы	ГОСТ 4981	до 20

Для возведения каркасных деревянных строений. Т.к. она практически не дает усадки потому, что прошла камерную сушку в соответствии ГОСТ 8242 (имеет влажность от 8 до 18%) и менее подвержена короблению чем обрезная обрезная доска естественной влажности. Это обстоятельство существенно сэкономит время, т.к. можно почти сразу после монтажа каркаса приступать к отделке помещений.

Доска строганная сухая не имеет деформации по всей длине потому что у нас он был острожен на шестишпиндельном четырехстороннем станке фирмы Бивер 623. Имеет идеально гладкую и ровную (калиброванную) поверхность со всех четырех сторон. Где отклонения в геометрии +-2мм просто не допустимы.

Один из мебельных комбинатов является постоянным клиентом, работы из строганной сухой доски сечением 140х20х6000мм

Это не мало важно т. к. многие потратив не малые средства на приобретение данной доски не хотят тратиться на обработку сразу пускают ее в работу. Иногда текстурируют волокна доски как на некоторых фото ниже) ее как элемент декора внутри жилого помещения деревянного дома, изготавливая несущие элементы, на пример:

• каркас деревянного дома;
• несущие стены;
• окосячку ― обсаду;
• балки перекрытий;
• изготавливают открытую или “шатровую” стропильную систему деревянного строения;
• лестницы;
• заборы;
• декор внутри помещения.

– До 10м3 общего асортимента строганного сухого пиломатериала, через интернет магазин с доставкой, разгрузкой и оплатой на месте у заказчика.

– От 10м3 и до 20м3 общего асортимента строганного сухого пиломатериала ― отгрузка, оплата, расчет доставки осуществляется только в присутствии заказчика или его представителя на торговых площадях.

– Существует возможность прямой поставки с производства, асортимента строганного сухого пиломатериала общим объемом от 28м3 прямо на участок к заказчику. Цены на поставку строганного сухого пиломатериала, условия поставки и дополнительные услуги здесь ― жми!

Работы заказчиков сайта выполненные из поставленной доски строганной сухой

Как правильно строгать ручным рубанком под углом к волокнам

Все мастеровые знают, что строгать ручным рубанком надо вдоль волокон, причем так, чтобы направление выхода волокон из дерева совпадало с рабочим ходом инструмента, иначе (если действовать «против шерсти») ничего хорошего не получится. Но есть породы дерева, у которых волокна так переплетены, что соблюсти это простое правило нереально. А если учесть, что под красотой среза древесины как раз и подразумевается «витиеватость» волокон, то можно сказать, что чем древесина красивее, тем она хуже строгается. Хорошими примерами могут служить клен или орех.

Другая жизненная ситуация — когда надо снять толстую стружку, а электроинструмент по каким-либо причинам неприменим.

Третий случай, когда продольное строгание нереализуемо, — выравнивание очень широких (в два-три раза шире основания рубанка) покоробленных досок.

Во всех трех вариантах выручает тактика строгания под углом. Мы дадим советы как строгать правильно ручным рубанком и раскроем некоторые хитрости процесса.

ТЕОРИЯ

Начнем с примера с толстой стружкой. При строгании сила, прикладываемая столяром к рубанку, расходуется на несколько процессов:
• разделение волокон древесины,
• изгиб отделенных волокон (стружки),
• преодоление силы трения подошвы инструмента о поверхность.

Что касается третьего пункта, то здесь усилие зависит от полировки подошвы. Но при строгании под углом перерезанные волокна дерева будут сразу отламываться, а не загибаться, поэтому требуемое усилие надо уменьшить, что позволит тому же столяру тем же рубанком при надобности снимать более толстую стружку, меньше уставая. Ослабленное усилие разделения волокон ножом рубанка к тому же снижает подверженность дерева сколам.

Еще немаловажно, что эффективный угол резания при этом уменьшится до угла, намного меньшего того, под которым заточено железко. Физика тут простая. Если железко набегает на дерево по прямой, то угол его по нормали к оси резания будет равен углу наклона верхней плоскости или фаски. Если представить себе треугольник, чье основание — это поверхность древесины, а гипотенуза — фаска рубанка, то при наклонном набегании железка на дерево эта самая гипотенуза удлиняется, а угол при вершине возрастает.

Для случая с «витиеватой» структурой дерева к сказанному нужно добавить, что при строгании под углом волокна не скалываются и не загибаются вверх, а скорее срезаются и заворачиваются вбок, что хорошо видно по форме стружки. А раз вместо скалывания идет срезание, то «сила заворачивания» оказывается меньше усилия, нужного для вырывания волокон, и строганая поверхность получается ровной, без «вырывов».

Пример с покоробленной широкой доской тоже легко проанализировать. Если ширина доски меньше двух третей длины подошвы рубанка, то, строгая под углом, легко снять выступы по краям или горб в центре, а когда доска станет плоской, — выровнять ее окончательно.

На фото (на заднем плане) — рубанок производства завода имени Воскова с клином вместо утерянного прижима и железком из быстрорежущей стали Р3М3.

ПРАКТИКА

Теперь берем в руки рубанок и переходим от теории к практике. Если вы решили строгать наискосок, нужно иметь в виду, что это можно делать двумя способами.

Первый: рубанок ведут наискосок к доске так, что его ось совпадет с направлением строгания. При этом скорость съема будет наибольшей, но «вырывы» материала все же возможны.

Второй прием косого строгания состоит в том, что инструмент ведут, «перекосив» в руках, чтобы нож набегал на дерево под углом к направлению резания. Этот способ тяжелее, так как хват непривычный, ширина строгания уменьшается и становится труднее управлять рубанком. Но результат того стоит — ровная, блестящая, без малейших следов поверхность даже такого капризного материала, как кап.

На практике отклонение направления строгания от оси доски на 20–30 градусов и такой же угол перекоса рубанка в руках дают наибольший эффект с точки зрения качества поверхности какого-нибудь капризного дерева. Пробуя поворачивать инструмент на разные углы, вы сами опытным путем определите наилучший.

Кстати, по сосне наибольший съем с наименьшим усилием дает строгание вдоль волокон, но повернутым на 30–40 градусов рубанком. Это полезно учитывать при плотницких работах.

ПРИМЕЧАНИЕ

С косым строганием связана еще одна хитрость. Дело в том, что у многих мастеров лежат советские рубанки с поврежденным механизмом фиксации ножа или деревянные с клином. В общем, если железко инструмента не имеет вырезов, а просто заклинивается, то его можно сделать из быстрорежущей стали от механической пилы. Как известно, этот металл дает очень стойкую кромку только при углах заточки, превышающих таковые у углеродистой стали. Но движение рубанка под углом к оси как бы уменьшает угол заточки, то есть, применяя подобный прием строгания, можно заставить старый инструмент работать намного лучше современного, компенсируя меньший угол заточки приемом работы и более стойкой режущей кромкой.

Автор: Алексей Алесковский

Как правильно строгать широкую доску.

Выполнять работы электрорубанком – не очень сложное занятие при наличии минимальных навыков работы с ним. Но несколько сложнее будет строгать электрорубанком широкую доску. Качественно такую работу сможет выполнить не каждый специалист. Обусловлено это сложностью снятия равномерного слоя между границами обработки.

Качественная обработка материалов.

Для того чтобы добиться качественной обработки доски, перед этим надо изначально сделать пробную обработку на отходах пиломатериала. При этом рубанок можно использовать в разных режимах работы: это ручной режим и стационарный. Стационарный режим заключается в пропускании заготовки через вращающуюся ножевую часть рубанка.

Ручной режим:

Для того чтобы производить работы с применением ручного режима, перед началом процесса необходимо провести настройку инструмента. Настройка электрорубанка мало чем отличается от настройки обычного ручного рубанка. Для этого нужно выполнить регулировку глубины реза его ножей. Чаще всего этот размер составляет 1-4 мм. При выполнении настройки необходимо учитывать тот факт, что меньшая глубина строгания материала будет повышать качество его обработки.

Более того, настройка ножа на небольшую глубину строгания позволит легче ему перемещаться по заготовке. При этом нужно надавить на инструмент на краю прохода и скруглить тыльное ребро кромки (что поможет избежать травм).

Характеристики известных марок электрорубанков.

Чем меньше будет вращающийся нож выступать за подошву рубанка, тем меньший слой древесины он будет снимать, следовательно, границы между разными проходами будут меньше заметны. В том случае, когда необходима глубокая обработка материала, тогда при первом проходе ножи рубанка настраиваются на максимальную глубину обработки. А потом их перенастраивают и выполняют более точное чистовое строгание. С течением времени можно приобрести навыки правильного завершения прохода на тыльной кромке материала и подбора правильной глубины строгания. Это поможет ускорить процесс работы и совершать ее не за 8-10 проходов, а за 4-5. Чтобы правильно сделать настройку ножей, которая зависит от разницы верхних отметок между передним и задним концом рубанка, ее необходимо выполнять с помощью слесарной линейки.

Выбор направления обработки.

Обычно его принято принимать вдоль направления волокон на древесине. Но в том случае, когда ведется обработка заготовок, которые собраны из нескольких досок или брусков, имеющие в местах соединения большие выступы, тогда можно проводить обработку в диагональном направлении. Ножи электрорубанка вращаются с довольно большой скоростью и поэтому позволяют выполнить такую процедуру. Конечно, обычным ручным инструментом так поступить не получится.

Для того чтобы обработанная кромка не получилась при обработке косой, необходимо применить угловой упор, а не надеяться только на индивидуальное мастерство и глазомер. Он должен быть прикреплен сбоку инструмента к его основанию, в строго перпендикулярном положении относительно его оси. Теперь чтобы строгать, нужно приложить рубанок плотно на плоскость доски, а его основание должно располагаться точно под углом в 90 градусов.

Как прострогать широкую доску? — Папа Карло

Как строгать электрорубанком

Здравствуйте, читатели блога «построить дом» . Практически все механические и электрические инструменты требуют к себе правильного обращения и своевременной регулировки. Как правильно настроить механический рубанок, мы уже рассмотрели с вами в прошлой статье по строганию древесины. Сегодня же предлагаю рассмотреть вопрос строгания электрорубанком. В конце вас ждет видео-пособие по работе с данным инструментом.

Ручной электрический рубанок

Первый электро-рубанок выпустила компания Макита. Сегодня мастеру трудно представить себе жизнь без этого невероятно полезного инструмента.

Как отрегулировать электрорубанок

Регулировку ножей электрорубанка следует проводить по ситуации при помощи специального регулировочного механизма, который расположен на передней рукояти электрорубанка. Вращая эту рукоять, мы добиваемся необходимой нам величины выпуска ножей (0-2 мм), они должны быть расположены ровно, параллельно станине. Слишком большой выпуск затрудняет работу и создает дополнительную нагрузку на двигатель рубанка.

Заточка ножей электрорубанка

Заточка ножей электрорубанка выполняется аналогично механическому. Главное отличие в заточке между электрорубанком и механическим рубанком — это количество ножей. Здесь их два.

Мужики вы знаете что..

В электрорубанке ножи стоит менять строго парами, пользуясь одним комплектом. Это поможет избежать появление дисбаланса. А он не только испортит качество строгания заготовки, но и может вывести электроинструмент из строя.

Строгание электрорубанком

Отдельным условием при правильном и безопасным строганием электрорубанками любых конструкций считается жесткая фиксация обрабатываемой заготовки.

Только после того как обрабатываемая заготовка четко зафиксирована, можно приступать к ее строганию. Прежде следует начинать с грубой обработки. Для этого чаще используют шерхебель. При использовании шерхебеля, движения нужно направлять не вдоль, а поперек волокон. Иначе можно сострогать чересчур много древесины.

Тонкости работы с электрорубанком

По окончании обработки поверхности незначительных заготовок шерхебелем ее стоит зачистить сначала одиночным, затем двойным рубанком. Если вы имеете дело с длинными заготовками, например с брусками, то лучше воспользоваться фуганком либо полу-фуганком. Движение по поверхности необходимо направлять не против волокон, а вдоль. Только так вы сможете получить наиболее ровную и гладкую поверхность древесины.

Строгает — хоть доску, хоть брус

Во время строгания торцов бруса или доски выполните несколько движений электрорубанком от края торца к центру, и так же от противоположного края. Это поможет избежать возникновения отщепов и отколов.
В процессе не стоит прилагать больших усилий. Рубанок должен плавно передвигаться вдоль волокон древесины.

Сделайте несколько движений электрорубанком по обрабатываемой поверхности. На втором и третьем движении по поверхности каждый раз выключайте электрорубанок, возвращайтесь и вновь выключайте.

Электрорубанок можно использовать для снятия фаски с детали. Исходя из ширины необходимой фаски, проводят рубанком по ребру обрабатываемой заготовки нужное количество раз.

В комплекте к электрорубанку

При установке на электрорубанок отдельного бокового упора (он как правило поставляется в комплекте), можно производить фальцевание. Упор, фиксируя инструмент на некотором расстоянии, должен касаться обрабатываемой заготовки.

Фальцевание доски

” data-medium-file=”http://odnastroyka.ru/wp-content/uploads/2014/11/falcevanie.jpg” data-large-file=”http://odnastroyka.ru/wp-content/uploads/2014/11/falcevanie.jpg” /> Фальцевание доски

Глубина фальцевания зависит от количества проходов рубанком по заготовке. Чем больше проходов, тем глубже фальц.

По окончании строгания извлеките ножи из электрорубанка, отмойте их керосином и поместите в отдельную коробочку до следующего раза.

Видео: работа электрорубанком

На этом, можно и закончить эту статью о том как нужно правильно строгать электрорубанком. А в следующей статье мы с вами рассмотрим способы сверления древесины. Что тоже не мало важно при работе с древесиной. Всем пока, до новых статей.

Строительный портал №1

Занимаясь обработкой древесины, не обойтись без рубанка. Профессионально пользоваться ручным рубанком может не каждый. Но есть электрорубанки, освоить которые под силу любому. Этот инструмент позволяет добиваться отличных результатов уже после короткого обучения.

Рубанок в руках профессионального столяра способен в буквальном смысле творить чудеса. Но чтобы овладеть этим инструментом в такой степени, нужны годы. Домашнему мастеру, который хотел бы обучиться строгальному делу быстрее, можно порекомендовать приобрести электрорубанок. Освоить его несложно, к тому же при пользовании таким рубанком не надо прилагать больших усилий: их «экономит» электродвигатель.

Чисто обработать электрорубанком ребра досок или узкие детали можно, не имея никакого опыта обращения с этим инструментом, то есть с первого раза.

Некоторых навыков потребует обработка больших поверхностей.

Тут важно не допускать образования некрасивых борозд между отдельными проходами рубанка, что случается, если инструмент располагать и вести неточно. Поэтому лучше вначале опробовать его на дешевом лесоматериале. Так, разложите шероховатые после распиловки доски на плоскости, склейте их, соединив друг с другом вставными шипами, и затем попытайтесь прострогать полученный щит до придания ему гладкой поверхности.

Электрорубанок можно вести поверх закрепленной обрабатываемой детали или установить его на верстаке и пропускать через него обрабатываемые изделия.

В этой главе мы расскажем, как правильно пользоваться электрорубанком.

Установка

Как у ручного, так и у электрорубанка глубину резания можно регулировать (обычно в пределах от одного до трех миллиметров). Причем для рубанка любого типа справедливо правило: чем меньше установленная глубина резания, тем меньше риск, что работа окажется неудачной. Случается, к примеру, что в конце прохода на рубанок непроизвольно нажимают сильнее, из-за чего кромка обрабатываемой детали закругляется. Но этого легче избежать, если вращающиеся ножи лишь едва-едва возвышаются над подошвой инструмента. И в целом чем тоньше слой дерева, который снимают ножи электрорубанка, тем незаметнее следы от его проходов.

Повышать постепенно

При обработке нестроганой древесины для начала установите рубанок на относительно большую глубину резания, а в дальнейшем — перед каждым новым проходом — постепенно уменьшайте ее.

По мере накопления опыта приходит сноровка, умение правильно обращаться с рубанком и, в частности, умение отводить его в конце прохода, не допуская закругления задней кромки детали. Теперь уже можно попробовать при выборке фальца снимать максимальный слой дерева, с тем чтобы обработать кромку не за десять проходов, а всего за четыре-пять. Насколько точно установлена глубина резания, которая определяется положением передней части опорной плиты рубанка по отношению к ее задней части, несложно проверить с помощью линейки.

Положение передней части подошвы рубанка можно регулировать, чтобы вращающиеся ножи снимали больший или меньший слой дерева.

Направление строгания

Как ручным, так и электрорубанком лучше строгать в направлении волокон древесины.

Одно из основных правил работы ручным рубанком — вести инструмент следует только в направлении волокон древесины. И хотя вращающиеся с высокой скоростью ножи электрорубанка воздействуют на материал не так, как резец ручного рубанка, тем не менее и здесь результаты будут значительно лучше, если придерживаться указанного, многократно проверенного правила. Но нет правил без исключений. Например, поверхности щитов, собранных из нескольких разных по толщине досок или брусков, то есть с заметными выступами, следует обрабатывать иначе. В таких случаях ровную поверхность можно получить быстрее, если электрорубанок вести под углом к направлению волокон древесины.

Поверхности деталей, собранных из разных элементов, сглаживают, ведя электрорубанок под углом к клеевым швам.

Кромки

При обработке или, как говорят специалисты, строжке рубанком кромки доски очень важно, во-первых, вести инструмент точно под прямым углом к поверхности детали и, во-вторых, при подходе к ее задней кромке не прижимать рубанок слишком сильно.

Чисто обработать кромку, не прибегая к подручным средствам, удается лишь тем, кто уверенно владеет инструментом и хорошо чувствует его. Поэтому новичку лучше пользоваться угловым упором в совокупности с закрепленным электрорубанком, что позволит точнее вести деталь и избегать скашива-ния ее обрезной кромки. Установленный угловой упор образует с подошвой рубанка прямой угол, и если деталь все время плотно прилегает к упору, то и подошва рубанка всегда перпендикулярна ей.

Правильный уход

Чтобы упор обеспечивал правильное положение детали, он должен быть хорошо закреплен. При длительном использовании упора необходимо периодически проверять, не появились ли отклонения от его первоначальной установки, и, если нужно, подтягивать крепежные винты. Надо также время от времени осматривать рабочую поверхность упора, поскольку на ней могут появиться отложения смолы. Периодически следует промывать уайт-спиритом как поверхность упора, так и подошву рубанка, обеспечивая тем самым хорошее скольжение обрабатываемой детали.

Доска, поставленная на ребро, должна плотно прилегать к угловому упору. Это служит гарантией, что рубанок обработает кромку детали точно под прямым углом к основной поверхности.

Строжка фасок

Острые края досок или плит могут расщепляться. Поэтому их «притупляют», то есть делают фаску. Подобной обработке должны также подвергаться детали, которые в дальнейшем будут покрыты лаком, что позволит избежать жестких переходов от одной лакированной поверхности к другой.

Треугольная выемка в подошве, которую имеют все электрорубанки, облегчает формирование фаски (скоса) на кромке детали.

Все электрорубанки имеют на подошве треугольную выемку, которая облегчает формирование фаски. Но можно также воспользоваться угловым упором, установив его под углом 45 градусов к поверхности рабочего стола. При строжке фасок упор должен плотно прилегать к детали. Завершив работу, не забывайте вернуть упор в прежнее положение, то есть установить его под углом 90 градусов.

Если надо всю кромку детали обстрогать со скосом, то угловой упор устанавливают под углом 45 градусов.

Строжка фальца на кромке

Для обычного ручного рубанка выборка фальца — прямоугольной канавки вдоль края детали — непосильное дело (тут нужен специальный строгальный инструмент — отборник или фальцгебель). Но с этой операцией успешно справится даже новичок, если в его распоряжении будут электрорубанок, угловой упор и ограничитель глубины резания.

Выборка фальца нужной ширины

Угловой упор устанавливают на заданном расстоянии от детали. Таким образом он ограничивает ширину строгания и в то же время обеспечивает прямой угол между рубанком и кромкой детали. На правой стороне рубанка устанавливают ограничитель глубины резания. Теперь рубанком, у которого вылет ножей должен быть максимальным (предварительно ножи следует плотно пригнать к правой наружной кромке подошвы и частично прикрыть небольшой откидной пластиной), делают проход за проходом — до тех пор, пока ограничитель глубины не натолкнется на пружину рядом с фальцем.

В конце прохода не следует давить на рубанок сверху: когда передняя часть подошвы выскальзывает за край детали, ограничитель глубины резания не всегда срабатывает и ножи рубанка могут врезаться в дерево слишком глубоко.

При строжке фальца на торце доски нельзя слишком быстро подводить рубанок к краю, иначе могут быть сколы. Однако стоит заметить, что риск образования сколов при обработке торцов деталей электрическим рубанком значительно меньше, чем при обработке ручным.

Выборку фальца требуемой ширины и глубины обеспечивают угловой упор и ограничитель глубины резания.

Имитация грубой отделки

Ножи электрорубанка имеют, как правило, две режущие кромки, и если с одной стороны ножи затупились, то их просто переворачивают. Разумеется, чаще всего используются ножи с прямолинейными режущими кромками. Но такие ножи можно заменить на рус-товочные — с волнообразными режущими кромками (замена ножей, которые крепятся винтами на ножевом валу — процедура несложная).

Волнообразные режущие кромки рустовочных ножей оставляют на поверхности дерева параллельные желобки.

На фото внизу видно, как выглядит поверхность дерева, обработанная рустовочными ножами. Заметим, что такой вид она приобретает в результате, как минимум, двух проходов рубанком. При первом проходе ножи вырезают параллельно расположенные желобки. При втором проходе рубанок ведут с легкими смещениями то в одну, то в другую сторону, чтобы оставались беспорядочные бороздки, а поверхность дерева казалась обработанной вручную топором или стамеской. Если какие-то участки получились слишком гладкими или упорядоченными, то делают третий проход рубанком, добиваясь образования сильно текстурированной поверхности — такой, какую в обычном смысле посчитали бы грубообработанной.

Повторным строганием получают нужную текстуру: перемычки между желобками срезаются и поверхность кажется беспорядочно обработанной.

Циклевание

Цикля удаляет все неровности, оставшиеся после обработки поверхности дерева рубанком. После обработки электрорубанком поверхность не бывает абсолютно ровной и гладкой: даже после самой тщательно работы остаются более или менее заметные следы, которые нужно удалить. Сначала поверхность обрабатывают циклей, затем — тонкой наждачной бумагой.

Лезвие цикли должно быть острым и прямым. Ее ведут по дереву под небольшим углом в направлении волокон. Лезвие цикли срезает крохотные бугорки (перемычки между проходами рубанка) и торчащие волокна. Цикля равномерно снимает стружку в виде мелких и тонких «локонов».

Затачивание цикли

После длительного использования лезвие цикли тупится. Это проявляется следующим образом: цикля еще срезает с необработанной и неровной поверхности дерева тонкую стружку, но вместо старых неровностей, появляются новые. Значит, циклю необходимо заточить.

После циклевания поверхность дерева обрабатывают мелкозернистой наждачной бумагой (зернистость 180). Результат будет лучше, если поверхность предварительно смочить водой, затем просушить и снова отшлифовать свежей наждачной бумагой. От воды волокна дерева набухают, а надрезанные распрямляются и потому лучше срезаются.

Цикля удаляет перемычки между следами рубанка и все неровности, которые еще остались на поверхности дерева.

Своими руками – Как сделать самому

Как сделать что-то самому, своими руками – сайт домашнего мастера

Обработка досок без строгального станка своими руками

ОТЛИЧНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ МАСТЕРОВ И РУКОДЕЛИЯ И ВСЕ ДЛЯ САДА, ДОМА И ДАЧИ БУКВАЛЬНО ДАРОМ – УБЕДИТЕСЬ САМИ. ЕСТЬ ОТЗЫВЫ.

5 приемов обработки досок без строгального станка

Нет строгального станка?

Не беда! Вы можете и без его помощи сделать пласти досок ровными, а кромки прямоугольными. Ваш дед, скорее всего, взял бы в руки рубанок, но сегодня есть более легкие способы. Имея несколько базовых электроинструментов и станков, вы можете выбрать любой из этих пяти способов, чтобы быстро выровнять доски.

Краткий совет! Прежде чем начать, оцените степень коробления доски с помощью нары коротких прямых планок из древесины или металла, как показано на фото внизу.

1. Для покоробленной доски выпилите пару прямых реек-полозков, длина которых чуть больше заготовки, и приклейте их к обеим кромкам. Когда клей высохнет, снимите струбцины и пропустите эту склейку через рейсмусовый станок (выпуклой пластью вверх).

ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ДОМА И САДА, РУКОДЕЛИЯ И ПР. ЦЕНЫ ОЧЕНЬ НИЗКИЕ

Продолжайте обработку, пока вся верхняя сторона доски не станет плоской. Затем переверните заготовку и снова пропускайте се через станок, чтобы выровнять вторую сторону. С помощью пильного станка удалите приклеенные полозки и опилите кромки под прямым углом.

2. Для скрученной винтом доски выпилите из ровных обрезков толстой фанеры или МДФ-плиты несущую лоску шириной и длиной чуть больше заготовки. Приклейте вдоль заднего торца этой доски рейку, в которую будет упираться заготовка при проходе через станок. С помощью деревянных клиньев, закрепленных двухсторонним скотчем, придайте заготовке устойчивость, чтобы она не качалась. Теперь пропустите несущую доску с заготовкой через рейсмусовый станок, чтобы выровнять верхнюю сторону. Снимите заготовку с несущей доски, переверните и острогайте вторую пласть.

3. Чтобы опилить прямые кромки, изготовьте такое приспособление и применяйте ею как несущую доску. Сначала сделайте сверлом Форстнера цековки глубиной 10 мм в указанных местах, затем проведите фрезер по направляющей шипе параллельно кромке основания, выбрав между двумя цековками прямой фрезой паз шириной 10 мм. Не сдвигая направляющую, установите фасонную фрезу и отфрезеруйте Т-образный паз.

Положите заготовку на приспособление, выдвинув неровную кромку за край, и зафиксируйте винтовыми прижимами. Противоположный край приспособления придвиньте к продольному упору и отпилите неровную кромку, как показано на фото в начале статьи.

4. Для слишком больших или толстых заготовок, которые неудобно обрабатывать на пильном станке, используйте фрезер, копирующую фрезу с подшипником и ровную полосу фанеры.

Как и при опиливании кромки на пильном станке, один край заготовки должен выступать за направляющую (2 мм достаточно для большинства досок).

Настройте вылет фрезы так, чтобы ее подшипник касался кромки фанерной направляющей, как показано на фото, и подровняйте грубый край.

Если пильному станку не хватает мощности для чистого пиления толстых досок, используйте фанерное приспособление в роли направляющей для копирующей фрезы с подшипником.

5. Для небольших, коротких или свилеватых заготовок, склонных к образованию сколов и вы-рывов, используйте фрезерный стол в качестве строгального станка для фугования кромок. Этот способ позволяет также экономить время при обработке нескольких заготовок, так как вам не нужно закреплять направляющую на каждой из них.

Сначала установите в цангу прямую фрезу, а затем добавляйте тонкие прокладки, чтобы выдвинуть заднюю половину продольного упора на 1-2 мм, как показано на фото.

Способы обработки досок – фото

1. Чтобы определить, насколько покороблена доска, направьте взгляд вдоль нее поверх пары планок, окрашенных в контрастные цвета.
2. Чтобы аккуратно выровнять доску, закройте стол пильного станка листом плотной бумаги и используйте его как базовую поверхность для приклеивания реек-полозков.
3. На грубых досках, таких как эта, выровненный участок становится заметным на выходе из станка. Сделайте несколько проходов, чтобы вся пласть доски стала плоской.
4. Сначала вставьте клинья без скотча. Найдя устойчивое положение заготовки, вынимайте клинья по одному, наклеивайте полоску скотча и возвращайте на свое место.
5. Если пильному станку не хватает мощности для чистого пиления толстых досок, используйте фанерное приспособление в роли направляющей для копирующей фрезы с подшипником.
6. Вставьте прокладки из тонкого картона под заднюю часть продольного упора, чтобы выдвинуть ее вперед. Распределите их равномерно, чтобы обе половинки упора оставались параллельными.
7. С помощью стальной линейки или угольника убедитесь, что задняя часть упора выдвинута вперед не более чем на 2 мм и что обе части упора параллельны.
8. Отрегулируйте положение упора, выровняв его заднюю часть с лезвиями фрезы. Помните, что это не строгальный станок; чтобы кромка стала гладкой и на ней не появились сколы, подача должна быть медленной.

© Статья подготовлена с использованием материалов лучшего журнала для столяров WoodМастер

Как провести собрание совета директоров

Руководители, которые следят за порядком, проводят продуктивные заседания совета директоров. Хороший председатель должен быть достаточно знаком с парламентской процедурой (или Правилами порядка Роберта), чтобы направлять членов совета через процесс и знать, как проводить заседания совета.

Роль председателя совета директоров — это особая роль с обязанностями, которые отличаются от обязанностей других членов. Одна из обязанностей — способствовать дискуссии между членами совета директоров, давая каждому члену совета возможность высказаться.Эффективный председатель дает противоборствующим сторонам время для представления своих аргументов и приглашает к участию других членов. Председатель обычно не вступает в обсуждение, скорее он или она способствует обсуждению между другими членами. Председатель может помогать участникам формулировать предложения по запросу движущегося члена. Обычно председатель не голосует; однако есть два случая, когда председатель голосует: когда его голос повлияет на результат, или когда голосование проводится бюллетенями. Помимо этого, основная роль председателя правления заключается в проведении упорядоченного заседания в соответствии с парламентским протоколом.

Порядок проведения собрания совета директоров:

1. Распознать кворум
2. Вызов встречи на заказ
3. Утвердить повестку дня и протокол
4. Связь и отчеты
5. Старые / новые / Прочие виды
6. Закройте встречу

Ниже мы рассмотрим эти шаги более подробно.

Распознавание кворума

При понимании того, как проводить собрание совета директоров, первым делом председатель определяет наличие кворума.Кворум определяется в уставе или внутренних документах организации. Если кворум конкретно не определен, то действует простое большинство.

Созыв собрания для заказа

Следующее задание для председателя — призвать собрание к порядку, сделав простое заявление. Затем председатель обращается к любым вопросам личного или формального характера, например, приветствует новых членов, благодарит уходящих на пенсию членов и приветствует посетителей.

Утверждение повестки дня

После личных вопросов председатель переходит к пунктам повестки дня .Председатель попросит членов утвердить повестку дня. Когда член запрашивает дополнения, изменения или исключения из повестки дня, измененная повестка дня может быть одобрена без голосования.

Утверждение протокола

Проведение успешного заседания совета директоров означает, прежде всего, решение вопросов, касающихся прошлых заседаний. Прежде чем можно будет вести какие-либо официальные дела, совет директоров должен утвердить протокол предыдущего собрания. Это можно сделать двумя способами — либо попросив секретаря прочитать протокол предыдущего собрания, либо отправив протокол членам до собрания.Следующим шагом председатель должен спросить членов, есть ли какие-либо исправления в протоколе.

Если нет исправлений, председатель объявляет, что протокол утвержден в том виде, в каком он написан.

В случае, если члены предлагают поправки к протоколу, председатель просит членов рассмотреть поправки и согласиться с ними. Это можно сделать без официального голосования.

Что касается спора по поводу поправки, председатель может попросить голосование, если поправка должна быть принята.

После того, как члены приняли протокол, председатель заявляет: «Если нет дальнейших исправлений, протокол утверждается с внесенными исправлениями».

Затем секретарь записывает любые поправки к текущему протоколу собрания, а председатель подписывает протокол, чтобы сделать их официальными.

Кроме того, мы ранее писали о , как уделить минутку на заседании совета директоров , если вам нужно напомнить.

Связь и отчеты

Следующим шагом в процессе проведения заседания совета директоров является заслушивание отчетов исполнительного директора и любых постоянных или специальных комитетов.Если комитет хочет сделать рекомендацию, отчитывающийся член принимает ее. В противном случае отчет регистрируется без каких-либо действий.

Финансовые отчеты следует читать, чтобы члены всегда были в курсе; однако никаких действий по ним предпринимать не нужно, если это не аудиторский отчет. Голосование должно проводиться после годового аудированного финансового отчета.

Старый бизнес

Старый бизнес состоит из пунктов, ранее обсужденных советом и готовых к официальному утверждению. Если какой-либо из пунктов требует дополнительного обсуждения, председатель просит одобрения, чтобы переместить эти пункты в часть обсуждения собрания.Все остальные вопросы должны быть одобрены, отложены или вынесены на голосование.

Новый бизнес

Решив старые вопросы, председатель будет объявлять о новых вопросах по одному и давать возможность для обсуждения. Председатель может попросить членов изменить порядок пунктов, если это целесообразно или необходимо.
Председатель должен приглашать к обсуждению и способствовать дискуссии, выявляя полный спектр мнений. Если обсуждение длится долго, председатель может ограничить обсуждение определенным периодом времени.По окончании обсуждения вопрос может быть поставлен на голосование, изменен, вынесен на обсуждение, передан на рассмотрение комитета или отложен.

Прочие виды деятельности

Во время этой части собрания председатель предлагает участникам поднять другие вопросы, не требующие обсуждения, например объявления. Другие вопросы могут включать вопросы для будущего обсуждения, чтобы у участников было время их рассмотреть.

Закрытие собрания

Чтобы закрыть собрание, председатель благодарит посетителей и объявляет собрание закрытым.В качестве последнего и важного шага председатель должен связаться с исполнительным директором и рассмотреть любые аспекты собрания, которые им необходимо обсудить, до того, как секретарь напишет официальный отчет о собрании.

Плохое проведение заседаний совета директоров может иметь негативные последствия для всего совета директоров или организации, поэтому важно избегать ошибок и обеспечивать бесперебойное проведение заседаний. Компетентный председатель понимает, как правильно провести собрание совета директоров, и заранее готовится, чтобы собрание продолжалось.Он или она также контролирует чрезмерно усердных членов и устраняет отвлекающие факторы. Продуктивные встречи позволяют вести открытое обсуждение, уделяя особое внимание стратегическому прогрессу на благо всей организации.

Безотказные программы для фугования и строгания

Поскольку они работают аналогичным образом при удалении припуска с лицевой стороны или края доски, роли фуганка и строгального станка часто вызывают путаницу. Оба помогают выравнивать и выравнивать пиломатериалы, но у них разные и разные функции.Фуганок выравнивает одну сторону доски и выравнивает соседний край, но он не может довести эту доску до одинаковой толщины. Это работа строгального станка. Итак, фуганок и строгальный станок работают вместе, как любовь и брак в старинной песне: одно нельзя иметь без другого.

Плоская квадратная заготовка начинается на фуговальном станке, так что начнем с этого.

Фугование: основополагающий шаг к успеху деревообработки

Как работает фуганок

Как вы можете видеть в разрезе фрезерного станка [ ниже ], столы подачи и разгрузки охватывают цилиндрическую режущую головку.Подающий стол расположен чуть ниже верхней дуги ножей; разгрузочный стол находится заподлицо с верхней дугой.

Когда вы подаете заготовку в режущую головку, ножи удаляют любую часть доски ниже плоскости разгрузочного стола. После этого соединенная поверхность плавно переходит на разгрузочный стол. Каждый последующий проход удаляет больше древесины, пока режущая головка не выравнивает всю поверхность доски.

Первый стык забой

Перед соединением доски посмотрите вдоль края, чтобы увидеть любой лук или чашу [ ниже ] и определить направление волокон.

Для достижения наилучших результатов протяните доску через фуганок с луком вверх, чтобы доска двигалась на концах, чашкой вниз, а зерно стекало вниз слева направо [ показано на подробном чертеже выше ].

Если зерно идет вверх, режущее движение может следовать за волокном в доску до тех пор, пока мелкие кусочки не отломятся. Это фишка.

Для торцевого соединения заготовки установите подающий стол на пропил ¹ ⁄ ₁₆
«глубокий или менее.Положите доску на подающий стол за защитной решеткой. Используя нажимные кнопки, переместите плату вперед с достаточным давлением вниз, чтобы она оставалась в контакте с подающим столом [ ниже ]. Используйте большую часть своей силы, чтобы подавать доску вперед, а не нажимать на нее вниз. Слишком сильное давление заставляет чашку или дужку вылетать из заготовки только для того, чтобы она возвращалась, как только вы становитесь легче.

После того, как резец пересечет примерно 6 дюймов, переместите левую руку — и надавите — на выходной конец заготовки [ ниже ].Переместите деталь вперед обеими руками, слегка надавливая, чтобы соединенная часть соприкасалась с разгрузочным столом.

Когда доска достигнет конца пропила, переместите правую руку к стороне выхода и продолжайте проталкивать заготовку мимо защитного кожуха, чтобы завершить рез [ ниже ]. При необходимости переставьте руки, чтобы прижать соединенные части доски к разгрузочному столу.

Вы не хотите удалять больше материала, чем необходимо, поэтому, чтобы отслеживать свой прогресс, нарисуйте мелом линию на лице, которое нужно соединить.Если изделие имеет явно выраженную чашку или лук, ножи не удаляют много материала за первый проход [ ниже ]. Однако при повторных проходах доска становится более плоской по мере увеличения соединяемой поверхности. Когда меловая линия исчезнет, ​​лицо станет плоским.

Когда вы обрабатываете заготовку, может быть трудно отследить, какая грань плоская, а какая под прямым углом к ​​какому краю. Итак, после вашего последнего прохода отметьте только что обработанную поверхность. Традиционно краснодеревщики рисуют завиток на соединенной грани и каретку, или перевернутую букву «V», на соседнем прямоугольном крае с точкой, направленной на плоскую грань [ ниже ].

Затем выровняйте край

После выравнивания одной грани фуганок легко справляется со смежной кромкой. Выполните ту же процедуру, что и для соединения грани, с одним дополнением: плотно прижмите соединяемую поверхность к упору, подавая доску, как и раньше [ ниже ].

Если возможно, ориентируйте направление волокон вниз и в сторону от вращения режущей головки, чтобы предотвратить выкрашивание [ Чертеж выше ].

Отметьте квадратный край, как показано над . Затем, с одной плоской гранью и одним угольником, переходите к строгальному станку.

Строгание: создание припуска любой толщины

Принцип работы строгального станка

В отличие от фуганка, режущая головка строгального станка расположена над заготовкой параллельно столу [ ниже ]. Опускание режущей головки между проходами уменьшает толщину доски до однородной.

На строгальном станке вы не контролируете заготовку во время резки.Вместо этого подающие ролики по обе стороны от режущей головки давят на заготовку, протягивая ее через машину. Вот почему важно сначала соединить одну поверхность: без плоской поверхности, которая могла бы упираться в стол строгального станка, подающие ролики просто прижимают доску к столу, в то время как ножи выравнивают верхнюю поверхность. Как только доска выходит из строгального станка, любая чашка, дуга или закручивающаяся пружина возвращаются обратно.

Плоские истины

Опять же, учитывайте направление волокон при загрузке материала в строгальный станок.Но помните, что строгальный станок режет сверху, поэтому правила обратные. Чтобы уменьшить выкрашивание, ориентируйте доски так, чтобы волокна шли вверх по направлению к задней части [рисунок выше ].

Снятие ¹ ⁄ ₃₂
«материала или меньше за проход также снижает стружку. Если у вас двухскоростной строгальный станок, переключитесь на более низкую скорость подачи на последних проходах, чтобы получить более гладкую поверхность. Установите глубину резания для ¹ ⁄ ₆₄
«- или менее» снятие скимминга «на последнем проходе по той же причине.

Более легкие пасы также уменьшают бекас — ямку в начале или конце разреза. Чтобы еще больше уменьшить или даже устранить бекас, используйте руки или опорные стойки, чтобы прижать длинную доску к столам в начале и в конце реза. Для коротких досок приклейте временные направляющие и оторвите их после строгания [ ниже ].

Для досок, требующих снятия ¹ ⁄ ₈
«или более, чтобы достичь конечной толщины, после строгания плоской верхней грани переверните доску и выровняйте стыкованную поверхность.Продолжайте чередовать стороны, пока не достигнете окончательной толщины, потому что удаление одинакового количества материала с каждой стороны сохраняет доску стабильной, уменьшая коробление.

Проблемы все еще возникают? Возможно, вам потребуется настроить

Если вы неукоснительно следуете всем указателям в этой статье, но все равно не видите хороших результатов при соединении или строгании, возможно, ваш станок не отрегулирован. Никакая надлежащая техника в мире этого не исправит. Если вы подозреваете, что с каким-либо из станков что-то не так, у нас есть несколько решений для вашего строгального станка и фуганка.

Фуговальные указатели

• Сократите количество отходов и увеличьте выход за счет резки досок до приблизительной длины и ширины перед стыковкой. Меньше изгиба на более коротких и узких частях означает меньшее количество проходов для выравнивания доски [ ниже ].

• Получите более гладкую поверхность и уменьшите выкрашивание, удалив ¹ ⁄ ₃₂
  «или меньше за проход. Более низкая скорость подачи также дает более гладкую поверхность.
• Соедините скрученную деталь, надавив на противоположные углы [ ниже ].Сосредоточьтесь на том, чтобы эти углы лежали на столе ровно, и не раскачивайте заготовку, когда она проходит над фрезерной головкой. После нескольких проходов сглаженные углы обеспечивают стабильную поверхность, по которой можно кататься, когда вы соединяете оставшуюся часть лица.

• При соединении двух деталей, которые будут склеены кромкой, соедините одну деталь нижней стороной к ограждению, а другую — верхней стороной к ограждению [ ниже ].

Если ограждение немного не перпендикулярно столу, два угла смещены друг к другу, и склеенная панель будет плоской [ ниже ].

• Выполните стыковку швов шире, чем ваша станина фуганка, разорвав доску пополам, соединив каждую деталь, включая разорванные края, а затем склеив кромку деталей так, чтобы соединенные грани были на одном уровне. Разрежьте на ленточной пиле плохо изогнутый, изогнутый или перекрученный приклад.

Строгальные указатели

• Используйте пылесборник, чтобы удалить отходы из строгального станка. Стружка или мусор, застрявшие между заготовкой и подающими роликами или столами, могут образовывать ямки на доске.
• Рисунок зерна иногда меняет направление, а некоторые породы (например, клен) просто склонны к выкрашиванию. Чтобы уменьшить выкрашивание, подайте заготовку под небольшим углом [ ниже ]. Это также выравнивает износ ножей по длине.

• На запасы самолетов менее ¹ ⁄ ₄
  «толстой двусторонней лентой к несущей МДФ [ ниже ].Но не делайте запас самолетов менее ¹ ⁄ ₈
  «толстый. Ножи могут расколоть кусок и выстрелить в вас обломками.

• Чтобы довести несколько досок до одинаковой ширины, без следов лезвия, которые могут быть от столовой пилы, сложите несколько досок лицом к лицу на их стыковых краях; затем пропустите стопку через строгальный станок [ ниже ]. Используйте этот метод только для материала толщиной более ³ ⁄ ₄
  «и стопка толще своей ширины.

Посмотрите эти техники в действии в этом видео:

Советы по заседанию Совета — Программное обеспечение для управления Советом Программное обеспечение для управления Советом

Советы Совета директоров

15 января

Заседания совета директоров являются основой любого совета директоров. Эти встречи объединяют всех членов для совместной работы по улучшению организации и помощи в выполнении ее миссии.

Однако слишком часто собрания считаются непродуктивными и неэффективными из-за отсутствия надлежащей организации и общения до и после собрания.Члены забывают о собраниях или бросают свои задачи, однажды назначенные на собрании? Здесь мы дадим несколько простых советов, которые помогут вашему совету директоров провести эффективное заседание совета — каждый раз, .

Совет №1: планируйте заседания совета директоров заранее

Хотя этот совет может показаться простым, существует множество способов подготовки собрания, и планирование может пойти не так. Важно заранее составить протокол заседаний совета директоров, а также заранее информировать членов совета директоров за несколько недель (если не за месяц и более).Кроме того, если ваш совет директоров требует зарезервировать место для встречи, важно запланировать это как можно раньше.

Совет № 2: Составьте повестку дня собрания и поделитесь ею

Одна из самых больших траты времени на собраниях правления — это обсуждение не по теме. Крайне важно разработать повестку дня заседания совета директоров и придерживаться ее. Это будет включать количество времени, которое у каждой темы есть, кто будет выступать по указанной теме, и точно скажет участникам, чего ожидать от предстоящего заседания совета директоров.Более важным, чем создание повестки дня собрания совета директоров, является поделиться им со всеми членами совета директоров до заседания совета директоров, чтобы было время для анализа, вопросов и т. Д.

Совет № 3: Определите следующие шаги для членов Правления

Заседания правления обычно назначаются для начала планирования следующих шагов ассоциации или организации. Однако в разгар обсуждений с членами совета директоров дополнительные задачи и задачи могут быть отброшены или забыты. Убедитесь, что назначили участникам их соответствующие задачи (с установленным сроком), чтобы они не заблудились в перемешивании и не навредили вашей доске в долгосрочной перспективе.

Использование менеджмента совета директоров, чтобы оставаться в курсе

Реализация вышеизложенного может творить чудеса с собраниями совета директоров. Правильное планирование, сотрудничество и координация важны, и вы можете сделать все это (и многое другое) с Правлением.

Board Management — это веб-инструмент для совместной работы , созданный исключительно для совета директоров. Используя наше программное обеспечение, вы можете с легкостью общаться, сотрудничать и планировать между членами совета директоров. Благодаря нашим постоянно развивающимся функциям ваша жизнь в качестве члена совета директоров или директора станет проще и проще — с одной учетной записи .

С вашей учетной записью Board Management вы получите доступ к множеству полезных функций, включая календарь с областью повестки дня, область файлов, каталог участников и многое другое. Чтобы увидеть полный список наших функций, нажмите здесь!

Пошаговое руководство по организации эффективных встреч

Если вы похожи на большинство людей, которых я знаю, мысль о том, чтобы провести день на встречах один за другим, может быть ужасным чувством. Встречи могут быть скучными, часто ненужными и определенно отнимают время у другой (более важной) работы.Но встречи могут быть очень эффективными и продуктивными, если они правильно спланированы. Вот несколько простых шагов для планирования эффективных встреч.

Решите, действительно ли вам нужна встреча

Во-первых, решите, действительно ли нужно планировать встречу. Мы часто думаем, что официальная встреча — лучший способ поделиться информацией или провести обсуждение. Но если ваши новости могут быть доставлены по электронной почте или по конференц-связи, или просто собрав несколько человек в вашем офисе на 15 минут, то, вероятно, будет хорошей идеей вообще пропустить официальную встречу.

Приглашайте только тех, кому действительно нужно быть там

Вы когда-нибудь были приглашены на встречу и на полпути задавались вопросом, почему вы там? Не тратьте зря время людей, приглашая их на встречу, в которой они не нуждаются. Это не будет эффективной встречей. Должен ли кто-то из бухгалтеров присутствовать на встрече, чтобы ответить на вопросы по бюджету? Затем пригласите одного человека из бухгалтерии ^{, который подходит для этой задачи.}

Если коллегу или руководитель нужно проинформировать о том, что обсуждалось на встрече, вам не нужно приглашать их на настоящую встречу.Просто подготовьте резюме встречи и отправьте его им позже. Они оценят экономию времени, а вы можете быть уверены, что, поскольку вы предоставляете информацию в письменной форме, они полностью осведомлены о обсуждениях.

Отправить напоминания о встрече

Жизнь занята, и календари быстро заполняются расписанием. Отправьте напоминание о встрече за два дня до встречи. Те, кто сказал, что будут присутствовать, смогут подтвердить, что они все еще могут это сделать, или если их планы изменились, и вам нужно перенести время.

Имейте повестку дня

Чтобы спланировать эффективные встречи, вы должны сначала решить, что будет обсуждаться. Какова цель встречи? Чего вы хотите достичь? Заранее разработайте повестку дня встречи и раздайте ее участникам. Укажите время начала и включите краткий список тем для обсуждения. Не усложняйте собственное совещание длинным и излишне подробным расписанием. Укажите поименно любых лиц, которые будут нести ответственность за отчетность в определенной области.

Помните, это важно не только для вас, но и для присутствующих. Когда вы изложите свою повестку дня, вы сможете лучше сосредоточиться на теме.

Будьте ясны в отношении ожиданий

Когда вы впервые отправляете уведомление о встрече, четко обозначьте ее цель и свои ожидания. Будет ли встреча вращаться вокруг презентации? Нужно ли будет делать записи присутствующим? Или это сеанс мозгового штурма, который должен прийти каждый с идеями и предложениями?

В некоторых корпоративных культурах сотрудникам не нужно участвовать — они только слушают и возвращаются на свое рабочее место.В других компаниях сотрудники участвуют свободно. В современных условиях совместной работы взаимодействие и обмен идеями не только приветствуются, но и часто являются целью всей встречи.

Когда вы излагаете свои ожидания, это также хорошее время, чтобы разослать любую необходимую литературу или материалы, которые вы хотите, чтобы присутствующие посмотрели. Таким образом они будут готовы к встрече, и никаких сюрпризов не будет.

Начало по времени

Своевременное начало действительно важно как с точки зрения логистики, так и с точки зрения производительности.Если вы обычно приходите на встречи вовремя, тогда вы понимаете, насколько неприятным может быть ситуация, когда что-то не получается, когда люди проникают в комнату. Что неизбежно происходит, так это то, что в будущем все знают, что эти встречи никогда не начинаются вовремя, поэтому все начинают опаздывать. Возьмите на себя ответственность за вашу встречу. Начните сразу же в указанное время начала. Закройте дверь и начните. Отставшие быстро получат сообщение о том, что они опаздывают, и им следует совершить эту ошибку только один раз.Кроме того, всем нужно вернуться к работе, поэтому не стоит прерывать рабочий день.

Будьте краткими и простыми

Большинство встреч рассчитаны на час, хотя во многих случаях достаточно более короткого периода времени. Когда уделяется слишком много времени, время теряется. Люди задерживаются после окончания собрания или слишком долго занимаются тем или иным вопросом повестки дня. Делайте встречи короткими и по существу.

Оставайтесь на связи

Сама по себе повестка дня не приведет к эффективному проведению вашей встречи.Придерживайтесь повестки дня и не позволяйте обсуждениям отклоняться от темы. Ответьте на любые вопросы, не относящиеся к теме, заявив, что это тема для другой встречи, или они будут рассмотрены в частном порядке. Никто не любит беглых встреч, на которых цель отходит на второй план.

Проводите небольшие встречи вне конференц-зала

Сидеть в том же знакомом конференц-зале за одним знакомым столом — это просто — это слишком знакомо. Чтобы побудить сотрудников к взаимодействию, творческому мышлению и оживленным обсуждениям, подумайте о том, чтобы провести встречу за пределами стандартного конференц-зала.

Подумайте о встрече за столиком на улице, если позволяют место и погода. Попробуйте собраться в общей зоне с диванами и небольшими столиками вместо большого стола для переговоров и вращающихся стульев.

Не бойтесь иного подхода

Если подход к встрече не работает, не бойтесь сменить курс. Например, если в результате мозгового штурма получается тихая комната с очень небольшим количеством диалогов, измените направление. Будьте гибкими и обращайте внимание на то, как проходит собрание в целом.

Использование техники

Планируйте использовать технологии, чтобы заинтересовать посетителей. В современном цифровом мире большинство людей привыкло видеть графику или видео, чтобы подкрепить слова, которые они слышат. Обращайтесь к этому образу мышления и используйте аудиовизуальные материалы при планировании встречи.

Компьютеры, проецируемые на большие экраны, и презентации Smart Board, которые поощряют взаимодействие, — долгожданное изменение по сравнению со стандартными длинными презентациями PowerPoint.

Одно замечание о технологии — сначала обязательно протестируйте ее.Последнее, что вам нужно, — это волноваться, потому что ноутбук не работает или вы не можете использовать наглядные пособия, когда они вам нужны. Если технологии — не ваша сильная сторона, попросите кого-нибудь побегать перед встречей. Это определенно сэкономит ваше время и соберет график, если вы заранее проведете небольшую подготовительную работу.

Разослать отчет о встрече

В течение дня после встречи разошлите краткое изложение того, что обсуждалось. Хорошей идеей будет разослать электронное письмо всем присутствующим, тем, кто не смог присутствовать на собрании, и всем, кто может нуждаться в информации.Также включите любые элементы действий, указав, кто несет ответственность за каждый элемент, а также дату выполнения.

Как создать эффективный совет директоров некоммерческой организации: полное руководство

Как известно любому руководителю некоммерческой организации, сильный совет директоров имеет решающее значение для успеха и устойчивости организации в долгосрочной перспективе.

Помимо выполнения требований законодательства, эффективный совет некоммерческих организаций также играет важную роль в управлении организацией — например, наблюдая за оценками генерального директора и планированием преемственности, обеспечивая финансовый надзор и нанимая новых членов совета директоров — и может помочь в выработке стратегии, способствовать сбору средств усилия и многое другое.

Отлично звучит, правда?

Это так! Но сильный и эффективный совет не просто создает и управляет собой.

На самом деле, слишком много советов некоммерческих организаций с трудом выполняют свои обязанности, не говоря уже о реализации своего огромного потенциала.

Отчет Стэнфордского университета за 2015 год показал, что половина директоров некоммерческих организаций считают, что их коллеги-члены совета директоров не участвуют в их работе с организацией, а треть не удовлетворена способностью совета директоров оценивать деятельность организации.

Между тем, у 70 процентов советов директоров некоммерческих организаций нет плана преемственности на случай ухода нынешнего генерального или исполнительного директора, а у 40 процентов нет официальных целей для измерения эффективности генерального директора.

Учитывая, что 70% некоммерческих организаций столкнулись с одной или несколькими серьезными проблемами, связанными с корпоративным управлением, за последнее десятилетие, эта статистика не сулит ничего хорошего для способности советов некоммерческих организаций быстро реагировать на проблемы по мере их возникновения.

Итак, как вы можете создать и поддерживать эффективный совет некоммерческих организаций?

Не смотрите дальше! В этом полном руководстве по созданию эффективного совета директоров для некоммерческих организаций мы собрали все лучшие ресурсы, которые помогут вам начать работу.

Независимо от того, возглавляете ли вы уже существующую некоммерческую организацию или начинаете ее с нуля, или являетесь ли вы генеральным директором, волонтером или руководителем совета директоров, это руководство для вас.

Давайте начнем!

Как сформировать совет некоммерческих организаций

Если вы создаете новую некоммерческую организацию, у вас, вероятно, возникнет много вопросов о том, как сформировать свой первый совет директоров и начать сильную деятельность.

Некоторые из ваших главных соображений должны включать:

• Сколько членов совета директоров должно быть у вас по закону? Ознакомьтесь с правилами штата или провинции, в которой вы регистрируетесь.Три — наиболее распространенное минимальное число.

• Каков минимальный и максимальный срок полномочий членов вашего совета директоров? Опять же, в вашем штате или провинции должны быть рекомендации по продолжительности сроков. Например, в Онтарио Закон о некоммерческих корпорациях (ONCA) гласит, что член правления некоммерческой организации должен иметь минимальный срок полномочий в один год и максимальный срок в четыре года (и может быть переизбран или назначен повторно в конец этого срока).

• Следует ли расшатывать сроки правления? Невероятные сроки правления — когда некоторые члены правления соглашаются на один год, некоторые — на два или три года, а некоторые — на четыре года, например, — может быть хорошей идеей для предотвращения одновременной смены всего совета директоров.

• Какими навыками должны обладать члены вашего совета директоров? В зависимости от миссии вашей организации, вам может быть полезно нанять членов совета, обладающих опытом в определенных областях, таких как право, бухгалтерский учет, маркетинг или социальные услуги. Но помните: все члены вашего совета директоров, независимо от их конкретных навыков, должны быть увлечены вашей миссией и привержены выполнению своих обязанностей.

Чтобы узнать больше о том, как набрать подходящих членов правления для вашей некоммерческой организации, ознакомьтесь с нашей недавней публикацией по этой самой теме!

И если вы хотите узнать больше об увеличении разнообразия своего правления, перейдите к разделу «5 шагов по увеличению разнообразия правления в вашей некоммерческой организации».

Чтобы узнать больше о том, как сформировать свой первый совет директоров, прочитайте эти полезные ресурсы от BoardEffect, BoardSource и The Balance.

Создание структуры совета директоров некоммерческой организации

Вы знаете, как сформировать совет директоров, но у вас все еще есть вопросы о наиболее эффективной структуре управления.

В большинстве некоммерческих советов директоров есть исполнительный директор и несколько директоров, которые могут входить или не входить в состав одного или нескольких комитетов.

Вот четыре наиболее распространенных должности руководителей высшего звена и некоторые из ключевых навыков, которые вы, возможно, захотите найти:

• Председатель или президент: Это лицо курирует работу совета директоров и генерального директора и / или высшего руководства организации.Они должны обладать сильными лидерскими качествами и вкладываться в успех вашей организации.

• Вице-председатель или вице-президент: Это лицо поддерживает работу председателя совета директоров и руководителя совета, включая замену председателя совета директоров, когда это необходимо, и выполняет специальные задания, если это необходимо. Они должны быть готовы вести за собой и изучать все тонкости вашей доски.

• Секретарь: Это лицо отвечает за ведение протоколов заседаний и контроль за соблюдением устава вашей некоммерческой организации.Обычно они обязаны присутствовать на всех встречах. Ваш секретарь должен быть хорошо организованным и ориентированным на детали.

• Казначей: Этот человек отслеживает финансовое положение вашей некоммерческой организации, проверяет годовой аудит и обычно является председателем финансового комитета. У них должен быть большой опыт в области финансового учета.

Чтобы помочь вам определить лучшую структуру для вашей платы, ознакомьтесь с этим примером структуры, который мы подготовили:

Создание комитетов Совета директоров

Создание комитетов — небольших групп членов совета директоров, ответственных за надзор за определенными областями работы — может быть эффективным способом вовлечения совета директоров, использования навыков директоров с пользой и достижения лучших результатов.

Прелесть комитетов в том, что их можно ударить в любой момент. Некоторые комитеты могут быть постоянными, то есть они действуют постоянно на постоянной основе, или они могут быть временными, то есть созданы для решения конкретной возникшей проблемы или задачи.

Комитеты обычно выбираются председателем совета директоров, который также назначает директоров для работы в каждом комитете. Члены правления, которые осознают потребность в новом комитете, могут выдвинуть предложение о его создании.

Некоторые из наиболее распространенных комитетов совета директоров:

• Управляющий комитет : Отвечает за набор и ориентацию новых членов совета директоров и предоставление возможностей обучения для совета директоров.

• Финансовый комитет или комитет по аудиту и рискам : Отвечает за анализ учетной политики организации и аудиторских отчетов, а также помогает выявлять потенциальные финансовые риски для организации и управлять ими.

• Исполнительный комитет : Отвечает за решение важных вопросов, которые могут возникнуть между заседаниями совета директоров. Обычно в него входят руководители и члены совета директоров (штатные и добровольцы, не входящие в состав совета директоров, обычно не входят в состав исполнительного комитета).

• Комитет по сбору средств : Отвечает за разработку стратегий по сбору средств в поддержку миссии организации, в том числе путем поддержки целей мероприятий по сбору средств.

• Комитет по маркетингу : В зависимости от размера вашей организации комитет по маркетингу может отвечать либо за разработку и выполнение маркетинговой стратегии, либо за предоставление рекомендаций по поддержке маркетинговых стратегий, ориентированных на персонал.

Вот несколько ключевых советов, которые следует учитывать при создании комитета совета директоров:

• Убедитесь, что у комитета есть определенный набор задач и конкретная цель или задачи.

• Не перегружайте членов, ожидая, что они будут участвовать в слишком большом количестве комитетов.

• Помните о том, сколько времени требуется членам, участвующим в комитетах.

• Будьте открыты для того, чтобы добровольцы, не входящие в состав совета директоров, выступили в качестве членов комитета, чтобы они могли предоставить дополнительные навыки, идеи и поддержку.

Для получения дополнительной информации о создании комитетов совета директоров прочтите эту статью на сайте MissionBox.

Роли и обязанности Совета директоров: определение четких ожиданий

Вы можете настроить членов совета директоров на успех — будь то новички или уже давно с вами — помогая им понять свои обязанности и определив четкие ожидания в отношении их роли в управлении, работе и миссии вашей организации.

Но как узнать, какими должны быть эти обязанности и ожидания?

Для начала ознакомьтесь с правилами вашего штата или провинции для советов директоров некоммерческих организаций.ONCA, например, утверждает, что директора некоммерческих организаций должны:

• Действуйте честно и добросовестно, чтобы служить интересам организации.

• Проявляйте осторожность, усердие и навыки, которые достаточно осторожный человек проявил бы в подобных обстоятельствах.

Это основные ценности и принципы, которых должен придерживаться каждый член совета директоров.

Большинство некоммерческих организаций также ожидают от членов совета директоров выполнения определенных обязанностей и действий, например:

• Посещение минимального количества заседаний совета директоров в течение года.

• Участвовать в заседаниях совета директоров, проявляя благоразумие и осторожность.

• Заявление о любом конфликте интересов и отказ от обсуждения или голосования, которые могут представлять собой конфликт.

• Сохранение конфиденциальности всей информации и организационных вопросов.

• Выполнение обязанностей, предусмотренных уставом организации.

• Избегание участия в политических кампаниях от имени организации.

Каждая некоммерческая организация будет иметь свои собственные уникальные ожидания и руководящие принципы в отношении членов совета директоров.

Чтобы убедиться, что все на одной странице, может быть полезно подготовить не имеющий обязательной юридической силы «контракт» с членами совета директоров, в котором излагаются ключевые роли, обязанности и ожидания, которые вы установили для директоров. Найдите время, чтобы просмотреть договор, обсудить его с членами совета директоров и попросить их подписать его.

Примеры договоров с членами совета директоров, которые вы можете использовать для создания своих собственных, можно найти на этом ресурсе от Charity Lawyer и на этом от Стэнфордского университета.

Совет по обучению и ориентации

Давайте посмотрим правде в глаза: набора лучших директоров для вашей некоммерческой организации недостаточно для создания и поддержания сильного, заинтересованного совета директоров.

Надежная программа ориентации и обучения совета директоров в сочетании с регулярным процессом сбора отзывов и реагирования на них может иметь большое значение для того, чтобы помочь членам совета директоров максимально использовать свои способности.

Чтобы приступить к разработке программы ориентации и обучения для совета директоров, ознакомьтесь с нашей недавней статьей «Используйте эти восемь шагов для разработки эффективной программы обучения совета директоров для некоммерческих организаций».

Помните: начать никогда не поздно!

Процессы ориентации совета директоров

важны для новых членов совета директоров, но вы также можете предложить ориентацию и обучение даже членам, имеющим самый долгий стаж работы, если вы ищете способы повысить эффективность взаимодействия с советом директоров.

Проведение эффективных заседаний Совета директоров

Ваши заседания совета директоров стали неорганизованными, слишком длинными, неэффективными или, что хуже всего, просто скучными?

Возможно, пришло время подумать о пересмотре процессов заседаний совета директоров.

Проведение эффективных и результативных заседаний совета директоров может творить чудеса для повышения вовлеченности совета директоров и возрождения той первоначальной страсти, которая в первую очередь побудила ваших директоров принять участие.

Чтобы получить лучший совет о том, как провести эффективное заседание совета директоров, ознакомьтесь с нашей статьей «Как провести успешное заседание совета директоров некоммерческой организации за 8 шагов». Здесь мы делимся такими советами, как:

• Разошлите повестку дня заранее, чтобы ваше собрание прошло гладко и вовремя.

• Начало и конец вовремя. Это демонстрирует уважение к времени членов вашего совета и помогает сделать их участие в вашем совете более управляемым в соответствии с их расписаниями.

• Убедитесь, что кто-то ответственен за ведение подробного протокола.

• Дайте всем возможность высказаться.

И многое другое!

Вы также можете подумать о том, чтобы делиться «моментом миссии» в начале каждой встречи — яркой историей, цитатой или видео, демонстрирующими влияние вашей организации, — чтобы напомнить членам совета о том, почему работа, которую они делают, так важна.

Оценка эффективности платы

Вы сделали все правильно, чтобы настроить доску на успех.

Но как узнать, что работает, а что нет?

Внедрение процесса оценки эффективности совета директоров — важный способ отслеживать сильные стороны совета директоров и определять слабые места, которые могут потребовать действий.

Есть много разных способов оценить вашу доску. По данным Boardable, некоторые из наиболее распространенных методов оценки включают:

Самооценка совета директоров

Самооценка правления — это упражнение, в котором правление оценивает себя.Каждый член совета директоров оценивает свою эффективность, используя набор критериев, а также работу совета в целом.

Ознакомьтесь с этим ресурсом Национального совета некоммерческих организаций, чтобы получить дополнительные рекомендации и инструменты для самооценки правления.

Одноранговая оценка

Во время взаимной оценки члены совета директоров оценивают себя, а также своих коллег. Это упражнение можно выполнить анонимно, чтобы избежать потенциального конфликта.

Оценка исполнительного директора

Правление может нести ответственность за оценку исполнительного директора вашей некоммерческой организации, но на работу вашего исполнительного директора напрямую влияет эффективность совета!

Выполнение вашим исполнительным директором собственной оценки совета директоров в целом, а не каждого отдельного директора, может быть важным инструментом для измерения того, насколько хорошо совет директоров поддерживает и направляет работу вашей некоммерческой организации.

Оценка внешнего консультанта

Если вы чувствуете, что у вашего совета директоров или команды сотрудников недостаточно знаний или опыта в отношении эффективности совета директоров для проведения оценки, вы можете рассмотреть вопрос о найме внешнего консультанта.

Консультанты

могут провести полную и беспристрастную оценку вашего совета и предложить советы и идеи экспертов для решения любых проблем и улучшения своей работы.

Вы задаете правильные вопросы?

Независимо от того, какой метод вы используете для оценки своей доски, убедитесь, что задаете правильные вопросы, чтобы получить от процесса максимальную отдачу.

Примеры вопросов, которые вы можете задать:

Лидерство

• Выполняют ли члены правления свои роли и обязанности?

• Правление и его члены работают так, как ожидалось?

• Насколько успешно нынешний председатель правления управляет правлением и организацией?

Процедура и ресурсы

• Встречи организованы и часты?

• Есть ли у комитетов соответствующие ресурсы? Насколько они эффективны?

• Обучаются ли директора и члены правления правилам и процедурам?

Динамика

• Члены правления ладят? Дополняют ли их атрибуты и навыки друг друга?

• Являются ли встречи и обсуждения прогрессивными и конструктивными?

• Какова динамика неформальных встреч (обедов, вечеринок, ретритов и т. Д.))?

Отношения

• Как персонал видит доску?

• Каковы отношения между правлением и членами?

• Доверяют ли члены и персонал совету директоров в принятии правильных решений?

• Если ваша организация является отделением с региональными или национальными советами, как ваше правление взаимодействует с ними?

Для получения дополнительных сведений и передовых методов оценки совета директоров ознакомьтесь с этим полезным ресурсом от Boardable.

Обзор

Давайте сделаем краткий обзор шагов, которые необходимо предпринять, чтобы создать эффективный, целеустремленный некоммерческий совет директоров.

1. Знать основные требования к формированию совета директоров и определять навыки, которые могут потребоваться членам совета директоров.

2. Определите лучшую структуру для вашего совета, убедившись, что навыки ваших директоров соответствуют их ролям, где это возможно.

3. Не забывайте о комитетах совета директоров! Они могут быть важным способом применить навыки членов совета директоров для достижения лучших результатов.

4. Убедитесь, что члены совета директоров четко понимают свои роли и обязанности. Если они рассмотрят и подпишут «контракт» с доской, это может быть эффективным способом убедиться, что все знают, что от них ожидается и что нужно.

5. Разработайте надежную ориентацию в совете директоров и учебный процесс, чтобы ваши новые члены совета директоров начали правильную работу или повторно привлекли существующих членов совета.

6. Знайте, что нужно для эффективного и результативного проведения заседаний совета директоров, включая лучшие методы ведения протоколов заседаний.

7. Не забудьте оценить свою доску! Регулярный процесс оценки поможет вам определить сильные и слабые стороны вашего совета и при необходимости принять меры для повышения эффективности.

А вот список некоторых ключевых ресурсов, которыми мы поделились в этом руководстве:

Было ли это руководство полезным? Есть ли какие-то темы, о которых вы хотели бы знать, но которые мы здесь не затронули? Дайте нам знать об этом в комментариях!

Глава 3: Роль Совета директоров в планировании

Симптомы

Общепринятая «передовая практика» заключается в том, что основная роль советов директоров должна думать о «общей картине» того, как организация работает и в каком направлении она должна двигаться в будущем.Обычно рекомендуется, чтобы эта общая картина мышления была отражена в «Стратегическом плане», который может использоваться в качестве руководства для всех в организации при принятии конкретных политических решений. Высокий процент согласия со следующими утверждениями указывает на то, что у совета директоров могут быть проблемы с его ролью в функции планирования:

• Правление не потратило достаточно времени на определение четкой миссии и видения организации.
• Кажется, что у совета директоров нет времени на изучение внешних проблем и возможностей, с которыми может столкнуться организация.
• Правление не очень хорошо разбирается в проблемах внешних заинтересованных сторон, которые могут влиять на организацию.
• Правление не очень хорошо изучает интересы сообществ, которым служит организация.
• Правление редко проводит заседания «творческого мышления», нацеленные на поиск новых путей развития организации.
• Правление мало что делает для того, чтобы узнать об инновациях, опробованных другими, которые могут помочь организации.
• Совету директоров не предоставлено достаточно четкое представление о внутренних сильных сторонах и ограничениях организации в работе с ее внешней средой.
• Совет директоров не разработал четкий, хорошо проработанный стратегический план, в котором излагаются общие цели и устанавливаются приоритеты для организации.
• Планы существуют на бумаге, но они не реализуются на оперативном уровне, то есть другие проблемы определяют то, что на самом деле делается.

Диагностика

Основными причинами, по которым советы директоров не могут эффективно выполнять свои функции планирования, являются:

• Организация сталкивается с внешней средой, которая слишком нестабильна или сложна для понимания, поэтому правление считает невозможным строить планы на будущее.(Обратите внимание, однако, что можно разработать полезные сценарии на основе нескольких различных гипотетических вариантов будущего.)
• Отсутствие ясности в отношении того, кто и какую роль должен играть в процессе планирования. Правления часто обвиняют в «штамповке», когда они думают, что их работа состоит в том, чтобы просто утверждать планы, представленные им руководством (Chait et al., 2005).
• Непонимание процесса планирования. Это может произойти из-за того, что в правлении недостаточно членов, имеющих опыт стратегического планирования или которым не была предоставлена ​​возможность узнать об этом.
• Нехватка времени. Обычно это происходит из-за того, что повестка дня заседаний слишком полна «рутинных» вопросов или краткосрочных «пожарных» вопросов, которые не позволяют совету директоров отступить и взглянуть на общую картину.
• Структурные проблемы. Совет директоров не создал комитет, в функции которого входит сбор и анализ углубленной информации, необходимой для эффективного стратегического планирования.

Лечение

Для решения проблем планирования примите во внимание следующие моменты:

• Определите роль в процессе планирования, которая лучше всего подходит для совета директоров с учетом уникальных характеристик организации (ее возраст, размер, наличие опытных руководителей высшего звена, количество членов с опытом стратегического планирования и т. Д.). Выберите одну из трех основных ролей:
• Делает все самостоятельно, т.е. правление получает всю необходимую информацию и принимает решение о рекомендуемых направлениях;
• Использование комитета совета директоров, отвечающего за планирование, для работы вместе с членами управленческой команды над получением необходимой информации и созданием рекомендуемых направлений;
• Наличие необходимой информации и рекомендаций, разработанных менеджментом (с помощью консультантов или без них) и представленных в виде проекта для обсуждения и принятия решения советом директоров.
• Убедитесь, что у лиц, ответственных за подготовку первоначального проекта стратегического плана, достаточно времени, денег и опыта для выполнения этой работы.
• Обеспечить обучение стратегическому планированию всем членам совета директоров, не имеющим достаточного опыта (см. Ниже краткое описание того, что задействовано в стратегическом планировании).

Всегда привлекайте генерального директора организации и других членов управленческой команды к предоставлению необходимой информации о состоянии внешней среды и внутренних возможностей организации. Но также пытается найти достоверную информацию из независимых источников по тем же вопросам. Например, во многих подсекторах некоммерческого мира возникли ассоциации и профессиональные организации, которые отслеживают и сообщают о возможностях и потенциальных угрозах в окружающей среде. В каждой отрасли также обычно есть несколько опытных консультантов, о которых советам директоров следует знать.

В следующем разделе представлен обзор вопросов стратегического лидерства в рамках основных элементов стратегического плана из Мюррея (2014).

Обзор ключевых вопросов, решаемых в стратегическом плане

1. Миссия

Какова цель организации? Почему он существует? Кому это служит?

2. Значения

Какие ценности должна придерживаться организация в процессе выполнения своей работы? Например:

• Какова философия, лежащая в основе его подхода к тому, как он стремится достичь своей миссии?
• Какие убеждения и отношения следует разделять в отношении того, как организация хочет работать с общественностью, ее клиентами, волонтерами, персоналом и другими заинтересованными сторонами?

3.Видение

Многие стратегические планы содержат заявление, описывающее видение будущего организации. Заявление о видении отвечает на такие вопросы, как:

• Какой должна быть организация через 5 лет?
• Чем он будет известен?
• Чем он будет отличаться от того, что он делает сейчас?
• Какая будет его репутация среди других организаций в той же области?

(Примечание: многие считают, что лучше заняться этим разделом после шагов 4 и 5 ниже.)

4. Экологический контекст деятельности организации

Это очень важный раздел, в котором описываются проблемы и возможности, формирующие реальность, в которой правление должно работать. В нем рассматриваются такие вопросы, как:

• Какие изменения могут произойти в следующие 2-3 года в следующих аспектах внешнего мира и какие последствия они будут иметь для деятельности организации:
• Экономика
• Политическая среда
• Общественные ценности и убеждения
• Технологии
• Демография
• Какие основные заинтересованные стороны влияют на способность организации к успеху? Примеры заинтересованных сторон включают тех, кого организация стремится обслуживать, спонсоров (и потенциальных спонсоров) всех типов, регулирующих органов, потенциальных союзников и сотрудников, ключевых «конкурентов» для фондов или клиентов / аудитории.

Для каждой из ключевых заинтересованных сторон ответьте на следующие вопросы:

• Чего они хотят от организации и как эти желания могут измениться в следующие 2-3 года? Насколько сильно они влияют на способность организации выполнять свою миссию?
• Насколько их ожидания от организации противоречат друг другу?
• Какие организации похожи по размеру, миссии, типам программ и т. Д. И что они делают, чему организация может извлечь уроки?

5.Внутренний потенциал организации

Каковы в настоящее время внутренние сильные и слабые стороны организации с точки зрения ресурсов, людей, административных систем и лидерских качеств? Другими словами, какова способность организации влиять на внешнюю среду или успешно адаптироваться к ней, с которой она, вероятно, столкнется в следующие несколько лет?

6. Стратегические цели и приоритеты

Обычно никакая организация не может найти время, деньги и людей, чтобы делать все, что она хотела бы делать в идеальном мире.Итак, каковы должны быть ключевые стратегические цели организации на следующие два года в этих основных компонентах вашей деятельности?

(а) Программы

• Должны быть какие-то изменения в людях, которых обслуживает организация?
• Какие изменения необходимы в количестве и качестве программ или услуг, предоставляемых этим людям?
• Сколько и каких еще дополнительных программ (помимо уже существующих) необходимо для поддержки миссии?

(б) Ресурсы

• Каков потенциал увеличения финансовой поддержки из всех источников для поддержки программных приоритетов?
• Какими должны быть цели организации по развитию ресурсов и какие из них наиболее осуществимы?

(c) Создание потенциала

• Какие изменения необходимы в развитии лидерства, укомплектовании персоналом, волонтерстве, информационных технологиях и других системах управления для поддержки приоритетов развития программ и ресурсов? Какие из этих изменений необходимы больше всего?

7.Приоритизация

Какие из установленных целей имеют наивысший приоритет с точки зрения важности и срочности?

8. Реализация

Стратегические планы часто неэффективны, потому что цели и приоритеты, которые они определяют, не переводятся в реализуемые операционные планы, ответственность за которые берут на себя люди. Есть ли связь между стратегическими приоритетами и более подробными бизнес-планами и бюджетами? Эти связи очевидны и сильны?

9.Подотчетность

Кроме того, неэффективность может возникнуть, если результаты не отслеживаются или отсутствуют общепринятые системы для этого. Это может привести к устареванию или устареванию плана. Чтобы избежать этого, план организации должен содержать согласованные процедуры оценки прогресса, и план должен ежегодно пересматриваться и обновляться в свете этой оценки.

Дополнительные рекомендации по стратегическому планированию, а также роли и способности совета директоров участвовать в нем см. В ресурсах в таблице 2.

Шаблон для отличной ориентации доски

Есть ли у вашей некоммерческой организации вдохновляющая, полезная и продуманная программа ориентации совета директоров для новых членов совета директоров? Если да, ты получишь от меня крепкие объятия. Отличная работа.

Этот пост не для вас. Вместо этого подумайте о том, чтобы прочитать Критические вопросы на собеседовании для новых членов совета директоров (очень популярный пост, который я написал, который поможет вам понять, что спросить людей, которых вы рассматриваете для своего совета)

Для 95% из вас, которые все еще здесь… что ж, у нас есть важная работа.

У здоровых некоммерческих организаций есть отличные советы директоров, которые работают рука об руку с исполнительным директором, чтобы помочь выполнить миссию.

Чтобы иметь отличный совет директоров, некоммерческой организации нужны заинтересованные, вдохновленные и понимающие, как помочь, члены совета директоров. Это верно для давних членов совета директоров. Это , особенно актуально для новеньких.

Так почему же у вас нет отличной программы ориентации доски? Главное возражение, которое я слышу, — это время. Вы хотите, чтобы у вас была минутка, чтобы пописать, не говоря уже о том, чтобы собрать пакет ориентации доски.

Сегодня я покажу вам точно , как создать такой пакет, шаг за шагом. К концу этого у вас не будет оправдания. Вы очень ясно увидите, почему это так важно. И вы будете в восторге от этого.

Мой шаблон ориентации доски работает для крошечных некоммерческих организаций, состоящих из одного человека, так же хорошо, как и для крупных. На самом деле, для небольших некоммерческих организаций это особенно легко собрать.

Итак, поехали…

ОТКАЗ ОРИЕНТАЦИИ НОВОГО ЧЛЕНА ПРАВЛЕНИЯ

Во-первых, позвольте мне рассказать вам правдивую историю «Сильвии» и ее недавний опыт, когда она присоединилась к правлению.

Сильвия была спонсором организации. Она с энтузиазмом согласилась присоединиться к совету директоров, потому что считала, что может что-то изменить.

В процессе приема на работу она получила некоторые основные материалы о «работе», в частности, документ с изложением ролей и обязанностей. Получите один балл для этой организации.

Время для ее первого заседания совета директоров.

Несмотря на то, что одновременно к нему присоединился целый класс новых членов совета директоров, не было отдельного сбора, чтобы предоставить какую-либо информацию, которая позволила бы им приступить к работе.

Тем не менее, Сильвия пришла на встречу возбужденная. Ей указали на столик с папками, на каждом из которых было написано имя. «Моя доска для ориентации», — думает она. Но связующего для нее не было.

«О, возьми Боба, он сегодня не придет». Боб был в совете директоров много лет.

Папка содержала огромное количество текущей и прошлой информации, в том числе многие страницы протоколов прошлых заседаний совета директоров. Но не было времени рассмотреть его до начала заседания совета директоров.

Сильвия потерялась — как будто она начала читать книгу из четырнадцатой главы.

Она обнаружила, что решения часто принимаются таинственными комитетами. Был исполком. Казалось, у него было много силы. Она не знала, кто там был.

Комитеты были не единственной загадкой. Самый непонятный из них случился в конце вечера, когда все папки должны были быть возвращены на стол. Вы не могли забрать их домой. Единственным объяснением было то, что члены правления не вернут их, и им придется делать новые копии.

Как вы думаете, как долго Сильвия продержалась на доске? Позвольте мне просто сказать, что она не дожила до своего первого срока.

Эта история меня бесит. До прихода в совет Сильвия была более заинтересована, чем после ухода. Некоммерческие организации вряд ли могут позволить себе потерять одного человека, который поднимет руку или откроет чековую книжку.

Новому члену правления нужно гораздо больше, чем это. Работа нечеткая с самого начала. И о, давайте не будем забывать, что у них уже есть работа.

Так что меня не волнует размер вашей организации, вам нужно делать ЧТО-ТО.Вам нужно, чтобы член совета директоров располагал контекстом, информацией и цветными комментариями, чтобы ей не приходилось пытаться уловить это осмосом.

ПРОСТОЙ И ЭФФЕКТИВНЫЙ ПЛАН ОРИЕНТАЦИИ СОВЕТА ЖАННЫ

Теперь мы переходим к мясу… к самому плану. Мой план состоит из двух частей — 1) Переплетчик и 2) Сессия.

Цель каждого состоит в том, чтобы убедиться, что новые члены совета директоров чувствуют следующее:

• Хорошо осведомлены о своей роли
• В целом хорошо осведомлены о том, как работает организация
• Кто есть кто
• Гордятся и могут поделиться несколькими ключевыми достижениями организации, когда они начинают рассказывать друзьям, семье и коллегам о своем новом концерте.
• Готовы внести свой вклад в первый день
• Впечатлены тем, что присоединились к профессиональной организации
• Ценят и ценят

Члены Правления, которые входят в дверь с таким чувством, являются наиболее заинтересованными и продуктивными членами Правления.Они ваши будущие лидеры.

Я объясню каждую часть плана по очереди.

БИНДЕР НАПРАВЛЕНИЯ ПЛАТЫ

The Binder специально предназначен для новых членов совета директоров, и они должны взять домой , чтобы читать, просматривать, делать заметки и писать вопросы на полях. Подшивку следует разослать новому члену совета директоров до начала заседания, чтобы его можно было просмотреть и пометить с вопросами и комментариями.

Как минимум, содержимое этой папки должно включать следующее.

• History One Pager : Краткое описание истории организации. Вы можете попросить кого-нибудь вырезать и вставить с веб-сайта. Было бы неплохо, если бы этот язык вдохновлял и напоминал новому члену правления, почему они хотят быть послом организации.
• Организационная структура персонала: Если вы работаете из одного человека, собрать его будет очень легко.
• Основные показатели программы за год до настоящего времени: Краткий документ, который вдохновляет новых членов совета директоров на достижения и новые инициативы.
• Роли и обязанности Совета директоров : Если у вас их нет, это отметка на поле. В Интернете есть десятки хороших ресурсов по шаблонам. Вот один мне нравится. Пожалуйста, проведите обсуждение на доске, чтобы настроить его. Поделитесь им во время интервью и поместите в The Binder.
• Список всех нынешних членов правления : В идеальном мире документ должен сообщать новому члену правления, чем каждый другой член правления зарабатывает себе на жизнь. Стажер (если он у вас есть) может обратиться к членам совета за краткой биографией и фотографией.Это было бы особенно щедро включить.
• Список комитетов совета директоров, ответственных и членов каждого из них: Я с болью осознаю, что советы директоров часто не могут разработать реальные сборы для своих комитетов — почему они существуют? Как они продвигают работу организации? Это печальная реальность. Если обвинений нет, просто покажите список комитетов и участников каждого из них.
• Список предстоящих встреч : Чем меньше вы будете делать для повышения посещаемости с большим количеством уведомлений, тем меньше вы будете жаловаться.
• Отметьте свои календари !: Это список предстоящих событий, программных или связанных с разработкой, чтобы дать новичкам достаточное уведомление для добавления в календарь.
• Любой документ стратегического планирования: Только общая и верхняя строка. Обычно есть краткое изложение или концептуальный документ.
• Утвержденный бюджет на календарный год :
• Последние ежемесячные финансовые отчеты: Чтобы помочь новому члену совета директоров понять фактические доходы и расходы организации по сравнению сбюджет.
• Самый последний проверенный финансовый отчет: Здесь новый член совета директоров имеет представление о финансовой стабильности организации глазами опытной и объективной третьей стороны.
• Копия устава организации
• Сбор средств Один пейджер — здесь вы хотите подчеркнуть, что ЕСТЬ обязательство по сбору средств, одобренный советом отдавать / получать (если он у вас есть) и список некоторых из многих способов выполнения обязательства.Здесь у вас двоякая цель — дать понять, что у них есть обязательства, и дать новым членам уверенность в том, как эта цель может быть достигнута с помощью поддержки персонала и идей.
• Протокол заседания Совета директоров — Я бы предложил по крайней мере 3 заседания назад. Больше может быть излишним.
• Повестка дня первого заседания совета директоров — часто эти указания предшествуют заседанию совета директоров, поэтому включение повестки дня может иметь смысл.

Не думаете, что у вас есть время собрать это вместе? Я не куплюсь на это.Многие из этих задач могут быть выполнены вами или даже стажером за считанные минуты.

ОРИЕНТАЦИОННАЯ СЕССИЯ СОВЕТА

Кому следует прийти

Председатель правления, исполнительный директор, председатель комитета по набору персонала, руководитель программы и ведущий специалист по развитию.

Кто должен руководить собранием

Председатель комитета по найму. Успешный набор и удержание членов совета директоров.

Повестка дня (выделите 90 минут и будьте счастливы, если она короче)

• Познакомьтесь друг с другом.Чем вы занимаетесь, почему эта организация важна для вас и что, по вашему мнению, вы привносите в организацию. Убедитесь, что это делают все, а не только новые члены правления.
• У вас есть какие-нибудь организационные видео с недавнего гала-концерта? Помните, что вам нужно вдохновлять и вдохновлять новых членов совета. Вот что делают эти видео. Нет видео? Попросите сотрудника программы поделиться несколькими историями, подтверждающими решение новых членов совета директоров присоединиться. Оживи работу! Если вы можете попросить клиента присоединиться и выступить, это будет неплохо.
• E.D. разделяет видение организации и место, которое новые члены совета директоров занимают в этом видении — почему они были приняты на работу и какую ценность они несут (чтят и ценят их).
• Председатель Совета директоров — анализирует роли и обязанности. Поля вопросы.
• Сотрудник по сбору средств (если он у вас есть) — просматривает один лист в подшивке и задает вопросы. Снова поддержка и энтузиазм по поводу обязательства и уверенность в том, что персонал предложит руководство и поддержку.

Председатель совета директоров

• излагает повестку дня предстоящего заседания совета директоров, чтобы у новых членов был предварительный обзор важных вопросов для обсуждения.

Обещаю, это несложно. Если вы думаете иначе, вы слишком много думаете. Я предложил документы объемом не более двух страниц, которые легко собрать.

Как я уже сказал, при наличии некоторого направления стажер может легко собрать всю эту информацию воедино.

E.D. и председатель Правления могут договориться, как только члены Правления будут выбраны о времени и месте для Сессии и зафиксировать ее.Затем Переплетчик может немедленно выйти, дав члену совета директоров «домашнее задание», чтобы он прочитал его перед ознакомительной сессией.